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，不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，而且給員工以發(fā)展的機(jī)會，這樣的企業(yè)才會擁有強(qiáng)大的凝聚力，才有可能在競爭激烈的環(huán)境中生存發(fā)展下去。
2.企業(yè)
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國有資產(chǎn)的保值增值。
資金管理作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)加快資金運(yùn)作、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著我國煙草企業(yè)的日益強(qiáng)大，其
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，卻又在短時間內(nèi)無力改變——“人以群分”的結(jié)果是，早期寶馬很多用戶都具備“暴發(fā)戶”的特質(zhì)，這些人在道德上令人生厭的同時，卻又是寶馬賴以生存
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的功能強(qiáng)大，外觀美觀，價格優(yōu)勢，現(xiàn)在趨勢則是從生活與情境出發(fā)，塑造感官體驗(yàn)與思維認(rèn)同，并為產(chǎn)品找到新的生存價值與空間。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會形態(tài)
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更為強(qiáng)烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進(jìn)青年員工文化背景和成長經(jīng)歷的多元化，其個人成長需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢。可以說
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做大圖強(qiáng)。打造民族品牌脊梁，打造世界級品牌的夢想，讓中國煙草品牌在生存整合與被毀滅整合間充滿陣痛與新生，跨省聯(lián)合重組讓夢想前行！
聯(lián)合重組
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從人員退出機(jī)制上，出現(xiàn)能進(jìn)不能出的現(xiàn)象。即凡進(jìn)入煙草行業(yè)的職工，只要他無重大過錯，即使無作為，仍然能在企業(yè)中生存，企業(yè)將長期
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健康發(fā)展的有力舉措。而“卷煙上水平”的重要基礎(chǔ)就是原料保障上水平。因?yàn)樵鲜蔷頍煿I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是技術(shù)創(chuàng)新和品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。
眾所周知，煙葉質(zhì)量主要受生態(tài)條件、品種
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自身利益的同時也考慮下一代生存的權(quán)利；二是符合環(huán)保要求，生產(chǎn)和消費(fèi)對環(huán)境影響最小的綠色產(chǎn)品；三是轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，協(xié)調(diào)人與自然、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境
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，實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)的跨越發(fā)展。信息化建設(shè)被不可逆轉(zhuǎn)的歷史推向了市場大潮的浪尖——信息化建設(shè)不再是煙草行業(yè)的效益工程而是生存工程，如果煙草行業(yè)在信息化建設(shè)過程中失去了有利地位
