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既是義務(wù)，也是權(quán)利。無論哪種組織形式，都是以保證社員的最大利益，保證合作社在市場中生存和發(fā)展為前提。
（三）把合作社辦成農(nóng)民
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;學習也是生存、發(fā)展的必然選擇。在紅塔集團楚雄卷煙廠，團隊學習力的提升是伴隨企業(yè)成長的一個永恒主題。從上世紀90年代初職工的文化學習補課，到企業(yè)聯(lián)合重點高校到廠開辦MBA
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，這是保障其實現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當進一步加大員工薪酬分配
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溫情。我們所做的每一件事，都和金錢無關(guān)，僅僅是因為愛。地球和我們的家園給了我們生命最珍貴的滋養(yǎng)，我們在地球的懷抱里生存著，可是每當看到她所遭受
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生存不下去的，必須防止煙草部門大包大攬，杜絕煙草公司主導的無償服務(wù)。要引導合作社摸清底子、算清賬、搞好經(jīng)營，連自己的底子都摸不清，賬算不清
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;以人為本的管理始終是堅持以人為出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機會，
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和紅塔山的增長仍然依賴于成熟產(chǎn)品和低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?？隙ǖ刂v，大品牌們的生存狀態(tài)還需要引起更多的關(guān)注和重視。
200萬箱、400億元并不
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提高，充分利用國內(nèi)國外兩個市場，已達到煙草資源配置優(yōu)化。煙草企業(yè)決策層為了本煙草企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展，根據(jù)煙草市場變化進行市場預(yù)測和市場分析，
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的生意。留心處處皆商機。零售店本來就是在夾縫中求生存，也并非要有什么特殊的本領(lǐng)，有時只要摸準一部分人的興趣和愛好就能把生意做得紅火起來。
零售客戶：于晉飛
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;則意味著生存的壓力。自古以來，他們就面臨上山缺水、下山缺地、生活在半山腰缺水又缺地的窘境。在這樣的環(huán)境里，再美的山水也解不開生活的愁緒。
??? 隨著西部大開發(fā)和產(chǎn)業(yè)扶貧
