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、多種形式的服務(wù)。
2、客戶培訓(xùn)授人與漁?！笆谌伺c魚不如授人與漁”，針對零售客戶的盈利這一核心需求。通過 “請上來”、“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“面對面”等多種途徑，及采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場
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兼并之后，口味大不如前了，雖然如此抱怨，但每次來還是買這個牌子的卷煙。但是，因為并入其他品牌旗下之后，這款卷煙產(chǎn)量明顯減少
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的國產(chǎn)老品牌以繁重襲擊，很快，全國的運(yùn)動員穿的都是耐克、阿迪了。
即便是梅花運(yùn)動服再次重現(xiàn)的今日，在市場上依然敵不過昔日的入侵者，甚至還不如它們
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，大多會說你的不是。與其這樣，還不如退一步海闊天空，才能利于矛盾的緩解。
案例二：
你們煙草公司真不夠意思，我們這些銷售大戶
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，還不如吃吃窩邊草呢！ 我把這個故事講給我周游一圈又回到原點(diǎn)的表妹聽，她淚流滿面。想當(dāng)初她不聽我的勸阻0.5分之差高考落榜一跺腳扔掉在家辦板廠的男友去了深圳闖江湖
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業(yè)務(wù)類崗位的拔尖人才通過競聘方式補(bǔ)充到基層一線專業(yè)管理隊伍，從而進(jìn)一步激發(fā)了基層一線員工的工作活力。
“黃金累千，不如一賢”。古往今來，人才向來是事業(yè)發(fā)展
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，一旦顧客等的著急，他便會揚(yáng)長而去，到其他店里購買。而充值話費(fèi)業(yè)務(wù)一條街只有一家，顧客有到處找其他地方充值的時間，還不如耐心等待。而且
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，因為他知道，空調(diào)若不開，將會把那些真正想買的客戶都一起趕跑。與其說人們到賣場中買東西，還不如是來賣場中“遛彎”消食避暑納涼來的確
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的不斷完善，增強(qiáng)制度體系的穩(wěn)定性和可操作性。二要注重制度執(zhí)行力建設(shè)。一打綱領(lǐng)，不如一個行動。制度執(zhí)行力建設(shè)須從領(lǐng)導(dǎo)開始，特別是各級主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，
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”的癥結(jié)所在。行政法規(guī)的修改，倘若得不到有效執(zhí)行，不僅是對地方政府公信力的損傷，也是對法規(guī)權(quán)威性的褻瀆。因此，與其大張旗鼓地修改條例，不如
