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態(tài)勢。這就使得煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得越來越艱難，整個煙草行業(yè)不得不如履薄冰，慎言慎行，小心行事。
一直以來，反煙組織都認(rèn)為提高煙草制品稅率
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，連筆者都感到驚訝不已。然而，與其說筆者感嘆的是亞馬遜能夠如此了解消費者的需求，不如說是“數(shù)據(jù)革命”顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)品推薦和促銷模式。換句話說，那種對消
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塊基石。多年來煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后一直是制約煙葉持續(xù)發(fā)展的瓶頸，因此加強煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入已成當(dāng)務(wù)之急。“授人以魚不如授人以漁！”在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心、支持
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的機會相對較少，而大客戶其本身經(jīng)營能力和水平相對較高，對于培訓(xùn)的需求反而不如中小客戶強烈，因此培訓(xùn)對象的選擇方面也存在一定的偏差。
二、終端客戶培訓(xùn)的總體
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，大伙兒試了幾次都沒有把車子推出來，無奈之下，大家只好把車上的木材一根一根卸下來。等把車推出來，天已經(jīng)亮了。
“好出門不如賴在家。出門的人都
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。有的班子成員認(rèn)為“提了沒有用，還得罪人，不如不說”；有的不愿被一把手誤解自己有“野心”、“想篡權(quán)”；有的怕反對意見提多了會當(dāng)成“鬧不團(tuán)結(jié)、搞不和諧
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;不如授以漁”只有對卷煙經(jīng)營戶的加強銷售技巧培訓(xùn)和對卷煙經(jīng)營的意識，才能夠提升經(jīng)營戶的品牌培育的意識和能力。對度假區(qū)經(jīng)營戶的培訓(xùn)可以從多方面進(jìn)行。
1、卷煙陳列培訓(xùn)。對度假區(qū)經(jīng)營戶強調(diào)
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的。還不如下午買的4塊的哈德門。牡丹之性價比已蕩然無存。
再來就是大前門，以前是1.8，現(xiàn)在是2.5。前一段時間有111版本，沒抽過。但幾年前外公的口糧就是
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”等二類煙產(chǎn)品規(guī)格和三類煙產(chǎn)品規(guī)格的品牌整合置換之前，“好貓”品牌規(guī)模充其量只有幾萬箱體量，這樣的品牌規(guī)模甚至還不如那些馳騁全國市場的傳統(tǒng)強勢品牌一個“明星產(chǎn)品”的單品規(guī)模
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件壯觀的航母模型就不如一副“嬌子”的十字繡。我們進(jìn)行終端建設(shè)，突出特色是一個要點，這就需要我們在服務(wù)意識中具有創(chuàng)新思維。有一句經(jīng)典名言：成功的秘籍就是創(chuàng)新
