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“實在勸不了了，不如你打投訴電話試試?！狈?wù)員返回后無奈地對記者說。
記者嘗試撥通掛靠在城管服務(wù)熱線12319上的控?zé)煙峋€，在17時45分至18時15分之
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（二）全球化時代，開放性與包容力是決定企業(yè)能否達到世界級的最重要標(biāo)準(zhǔn)。與其用剛性的力量去爭奪，不如用軟性的力量去競合。從產(chǎn)品代工到品牌共贏，
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不再是“稀奇”，“100萬箱”這個規(guī)模級別對于眾多品牌來說已經(jīng)不再是一個難于攀越的高度，“100萬箱”所代表的規(guī)模競爭力“底氣”已經(jīng)不如當(dāng)初（詳見2004年至
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的形成之間的密切關(guān)系，行業(yè)內(nèi)外已經(jīng)形成了廣泛的共識。無數(shù)的營銷事實證明，用再大的力氣做追隨者，都不如做一個細分品類的領(lǐng)導(dǎo)者；一個新品類開拓之際
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為了方便同學(xué)聯(lián)系，發(fā)布信息而建立的，很方便。像你們做生意的，不如也建立一個群，互通信息，應(yīng)該很有用的。事實也真如我家女兒說的那樣
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是大家心存疑慮，認為他們的服務(wù)質(zhì)量不如自己做的水平高。因此，建議服務(wù)隊吸納一批種植水平高、責(zé)任心強的人員，并加強技術(shù)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，提高服務(wù)隊的工作
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的生意不如大商超。我們可以看到，每到周末和節(jié)假日的時候，大賣場總是人滿為患，而我們的店鋪確實冷冷清清。當(dāng)然，除了幾位同行所說的購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量
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的最大福利”，從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念。“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中
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?？刻臁⒖康?、靠別人都不如靠自己。必須要有發(fā)憤圖強、勵精圖治、臥薪嘗膽的勇氣和精神，更要有自強的精神。貴定卷煙廠六十年的奮斗歷史，走到今天，那種忘我、無私
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1.可以減少推諉扯皮。如果我接到投訴電話而將其轉(zhuǎn)交，那么我就無法保證接收人對此事的處理態(tài)度，而且我的投訴轉(zhuǎn)交可能給接收人一個暗示：“多一事不如
