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;要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約這四個(gè)字。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，關(guān)鍵在于實(shí)踐和行動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，保持節(jié)儉的生活習(xí)慣，絕不是一件
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、技術(shù)革新等手段，進(jìn)一步鞏固完善“泰山”包裝的特色，確保以“特”字求生存、以“特”字促發(fā)展。對(duì)此，筆者以為，第一，可以在長、細(xì)煙支包裝
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（1）產(chǎn)前控制：突出煙草中心地位，優(yōu)化作物種植體系，凈化煙草生存空間；研討制定更加科學(xué)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案和相應(yīng)
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自覺性。
要通過多種形式和渠道，把煙葉收購的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等信息廣泛傳達(dá)到廣大煙農(nóng)中，使大家加深對(duì)提高煙葉等級(jí)收購質(zhì)量重要意義的認(rèn)識(shí)，樹立以質(zhì)量求生存
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里，要想樹立品牌特色和差異化，一定要先開好自己的品牌店。
品牌是零售店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在競爭激烈的零售終端，誰能擁有自己的品牌
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;不能小覷市場競爭帶給品牌生存的壓力。隨著煙草品牌之間競爭的加劇，搶占終端市場成為煙草品牌的選擇，因?yàn)榻K端市場能把品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，否則就有可能在市場競爭
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的行為準(zhǔn)則，從懂事之日起就注定要為生活、家庭、工作、社會(huì)負(fù)責(zé)，可以說不負(fù)責(zé)任就無法生存。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員而言，勢(shì)必責(zé)任更大，標(biāo)準(zhǔn)更高
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問題：
一是薪酬管理理念意識(shí)薄弱。
還沒有真正意識(shí)到建立一個(gè)按勞分配、公平合理、以人為本、煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將會(huì)成為煙草企業(yè)長期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得更大
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）量大化地利用起來。
在做好零售店銷售商品定位的同時(shí)，要做好消費(fèi)群體的定位。不管做什么生意，清晰的消費(fèi)群體定位是保證零售賣場生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。打個(gè)簡單的比方
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，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展必須認(rèn)真研究賴以生存的社會(huì)環(huán)境。
如何取之社會(huì)回饋社會(huì)，樹立煙草企業(yè)的良好社會(huì)形象，成了煙草行業(yè)發(fā)展的重中之重。下面筆者就當(dāng)前煙草行業(yè)如何樹立煙草
