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的不僅僅表現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)企業(yè)，在整個(gè)電商領(lǐng)域，莫不如此。無(wú)論是純電商企業(yè)如京東商城、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、亞馬遜等電商元老，還是從傳統(tǒng)領(lǐng)域殺入的蘇寧易購(gòu)、銀泰網(wǎng)等電商
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性不如爛筆頭”，客戶經(jīng)理應(yīng)該要養(yǎng)成在拜訪中隨時(shí)隨手記筆記的習(xí)慣，在線路上發(fā)現(xiàn)一個(gè)新情況，出現(xiàn)一個(gè)新問題，都要及時(shí)記錄下來。能及時(shí)解決
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，不如買房，于是，在一個(gè)剛規(guī)劃的大型商圈內(nèi)花了近200萬(wàn)購(gòu)置了一套80平米的門面房，雖然店址變更，暫時(shí)會(huì)帶來消費(fèi)群體的流失
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借口，“計(jì)劃不如變化快”是最好的理由。然而，那些能夠被稱之為偉大且生命力長(zhǎng)久的品牌，首先是贏在了戰(zhàn)略的領(lǐng)先，它保證了品牌搶占到發(fā)展的制高點(diǎn)并保持
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，正好說到小李的心坎窩里去了。于是，他就熱情地連聲說，我這兒誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是有名的，趕早不如趕巧，今天上午，煙草公司剛送來四條“蘇煙
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，與其說李中堂這出戲是在向外國(guó)列強(qiáng)“示威”，不如說他或多或少傳播了一點(diǎn)中國(guó)煙文化。不過，在現(xiàn)今社會(huì)，一個(gè)大老板飯飽酒足后從精致的匣子里取出一支粗大的正宗
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企業(yè)根本無(wú)法從產(chǎn)品本身尋找到卓越的亮點(diǎn)前提下，不如拋開產(chǎn)品本身而聚焦到某個(gè)爆發(fā)性事件上，甚至能讓此事件的核心與本產(chǎn)品有密切的相關(guān)聯(lián)性，從達(dá)到產(chǎn)品知名度和銷量雙重
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;又確保設(shè)施管護(hù)到位?！? 因地制宜建“更科學(xué)”模式
授人以魚，不如授人以漁。
最長(zhǎng)久、最可靠的管護(hù)主體，既不是煙草，也不是政府，而是
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不如布置安全措施的時(shí)間長(zhǎng)，從而不履行必要的安全程序。有的職工“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”，對(duì)違章的危害雖有所認(rèn)識(shí)，但總認(rèn)為干過多次都沒出現(xiàn)過問題，
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、乾隆朝作品，“但其技藝遠(yuǎn)不如宮廷的高，且數(shù)量較少，釉色和畫工等，均與宮廷作品有別?！笔袌?chǎng)上出現(xiàn)的“古月軒”款制品，并非宮廷制品。因
