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的雙重壓迫中掙扎，民族卷煙工業(yè)生存環(huán)境極其惡劣。在那個動蕩不安年代里，“紅雙喜”品牌之父，愛國華僑簡照南和簡玉階兩兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司的第二年，
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;在危機(jī)中艱難生存的企業(yè)一直在尋找有效的營銷方法。傳統(tǒng)媒體有著其固有的市場，依然在傳播中占有很大的份額，然而巨額的廣告推廣費(fèi)，讓許多企業(yè)望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)
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%以上，等級純度符合純度允差要求，積極推進(jìn)煙葉原料供應(yīng)上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念
歷史的經(jīng)驗告訴我
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收取租金，并從產(chǎn)品的銷售額中提取一定的比例作為利潤。
在外界看來，前一種是本質(zhì)上的零售經(jīng)銷商，而后一種則更像是地產(chǎn)商。通過賺取進(jìn)場費(fèi)、租金獲取生存與發(fā)展空間
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人口占近75.5%，村民生存環(huán)境惡劣，生活極度貧困。
與恩施香城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)一樣，一個無可爭議的事實(shí)是，煙葉產(chǎn)區(qū)基本上是農(nóng)村最貧窮、最落后
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自己的渺小。渺小的根本原因是因為距離，距離決定了物體大小，遠(yuǎn)則小，近則大。距離就是空間，空間決定物質(zhì)生存的環(huán)境，時間則把物質(zhì)消化
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工業(yè)認(rèn)識到在資源相對有限的情況下，要生存下來、要發(fā)展壯大，只有“專一”。所謂的“專一”，就是將相對有限的資源集中在一起，集中力量做大、做強(qiáng)企業(yè)
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%的利潤空間內(nèi)頑強(qiáng)生存并良好發(fā)展的案例給了常德煙機(jī)極大的促進(jìn)和啟示。通過對標(biāo)，常德煙機(jī)進(jìn)一步理解了“以市場為導(dǎo)向，倒推成本分解歸因”控制成本的方法，在目標(biāo)成本
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體系，一定有順暢的信譽(yù)機(jī)制。一旦有失信記錄，就會成為透明的恥辱。利益機(jī)制會自動發(fā)揮規(guī)避作用。一個喪失合作機(jī)會的企業(yè)還有生存空間嗎?所以，健全的市場環(huán)境下
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場的亮點(diǎn)，也是2011的趨勢。專業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠商在B2C市場生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
2010
