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、精制特級香煙”的承諾，是非常真誠的。
這句承諾，與其說是企業(yè)對消費者的一種承諾，不如說是“公營鄭州煙廠”已深刻汲取了私營吉士煙廠“以梗充料”的慘痛教訓
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的話，您就要注意好了，盡快按照朱老板的經(jīng)驗，做好陳列工作是當務(wù)之急。特別是在新品牌卷煙的擺放上，小編認為很有可取之處，心動不如行動
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惠，你還不如進一些沾蠅紙來賣賣，這東西三兩毛錢一張，沾蒼蠅的效果也不錯，反正我這兒每天要賣兩三百張，而這類小件商品，
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;但總體而言，不如上面三種途徑獲得信息來得真實和有效。
二、品牌培育路徑之二
情：讓消費者與商品之間建立某種聯(lián)系，賦予其情感關(guān)聯(lián)。
消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生
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人家傷口上灑鹽嘛！那么，在這種情況下，你還不如夸夸她身上穿的衣服，背的包，戴得項鏈、耳環(huán)，等等。比方說，
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，這類學生對消費環(huán)境不熟，推介起商品來也會有一定的盲目性。與其這樣，你還不如雇傭一個身處農(nóng)村，又能有一點文化的農(nóng)村婦女來，反而能引起顧客的好感
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，消費者只關(guān)心對他們最有價值的利益點。與其為一個卷煙產(chǎn)品同時提煉出多個賣點，還不如集中精力主抓一個消費者最為關(guān)注的賣點，這就是做“減法”的思維模式。所謂的做“減法
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;各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式勢必要被集團作戰(zhàn)、或者是聯(lián)營的方式所取代，在這種情況下，與其被動，我們還不如盡早主動出擊。在聯(lián)手過程中，我們不妨先進行小規(guī)模
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執(zhí)法就不滿，認為你斷了我的生路，我憑什么配合你？加上存有“交代不如不交代”念頭，固執(zhí)認為交代多了更會從嚴處罰，從而產(chǎn)生抗拒心理
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大西瓜來也行。兒子說，西瓜也沒有了，剩最后一個，我去時被別人買走了。這個鬼小店，要啥都沒有，還不如關(guān)門算了！小孫一邊
