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;五是做好區(qū)局二次考核工作,以績效論英雄。區(qū)局結(jié)合各部門工作目標(biāo)要求,細(xì)化分解目標(biāo),明確責(zé)任,修訂二次考核方案,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
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工作任務(wù)。通報(bào)了當(dāng)前卷煙市場監(jiān)管工作基本情況,詳細(xì)分析了卷煙市場監(jiān)管中存在的問題,并對下一步卷煙市場監(jiān)管工作提出了要求。對2012年的專賣量化考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說明
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,在考核時(shí)間上做了一定調(diào)整,使考核方案更科學(xué),操作性更強(qiáng)。
下一步,該局(營銷部)將沿著“345”工程建設(shè)步伐
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的認(rèn)識(shí),扭轉(zhuǎn)輕視在線代扣的思想,夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化考核。修訂績效考核方案,將在線代扣成功率納入客戶經(jīng)理的考核范圍,把在線代扣成功率初步
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;二是要通力協(xié)作,統(tǒng)籌安排,既要扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作有序開展,又要結(jié)合本部門所承擔(dān)的績效考核各項(xiàng)工作的落實(shí)工作;三是要市局績效考核方案
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、健全公平、公正的考核方案,激發(fā)營銷人員工作熱情,促進(jìn)營銷工作上水平?!? 一是提升硬性指標(biāo)分值,根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況制定以“知名品牌銷量、三類以上結(jié)構(gòu)、單箱
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;縣區(qū)局的將納入年度綜治安全考核方案進(jìn)行扣分。
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時(shí)間,提高配送效率;調(diào)整配送考核方案,根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案,在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí),著重考核配送車組配送數(shù)量
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經(jīng)驗(yàn),交流探索,全面推開。三是要夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化措施,突出實(shí)效。四是要制定檢查考核方案,抓好督導(dǎo)檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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時(shí)間,提高配送效率;調(diào)整配送考核方案,根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案,在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí),著重考核配送車組配送