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;五是做好區(qū)局二次考核工作，以績效論英雄。區(qū)局結(jié)合各部門工作目標要求，細化分解目標，明確責(zé)任，修訂二次考核方案，推動各項工作落實。
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工作任務(wù)。通報了當前卷煙市場監(jiān)管工作基本情況，詳細分析了卷煙市場監(jiān)管中存在的問題，并對下一步卷煙市場監(jiān)管工作提出了要求。對2012年的專賣量化考核方案進行了詳細的解讀和說明
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，在考核時間上做了一定調(diào)整，使考核方案更科學(xué)，操作性更強。
下一步，該局（營銷部）將沿著“345”工程建設(shè)步伐
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的認識，扭轉(zhuǎn)輕視在線代扣的思想，夯實思想基礎(chǔ)。
二是強化考核。修訂績效考核方案，將在線代扣成功率納入客戶經(jīng)理的考核范圍，把在線代扣成功率初步
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；二是要通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，既要扎實推進當前重點工作有序開展，又要結(jié)合本部門所承擔(dān)的績效考核各項工作的落實工作；三是要市局績效考核方案
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、健全公平、公正的考核方案，激發(fā)營銷人員工作熱情，促進營銷工作上水平。
一是提升硬性指標分值，根據(jù)各片區(qū)實際情況制定以“知名品牌銷量、三類以上結(jié)構(gòu)、單箱
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;縣區(qū)局的將納入年度綜治安全考核方案進行扣分。
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時間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時，著重考核配送車組配送數(shù)量
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經(jīng)驗，交流探索，全面推開。三是要夯實基礎(chǔ)，細化措施，突出實效。四是要制定檢查考核方案，抓好督導(dǎo)檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責(zé)人
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時間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時，著重考核配送車組配送
