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;五是做好區(qū)局二次考核工作，以績(jī)效論英雄。區(qū)局結(jié)合各部門(mén)工作目標(biāo)要求，細(xì)化分解目標(biāo)，明確責(zé)任，修訂二次考核方案，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
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工作任務(wù)。通報(bào)了當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作基本情況，詳細(xì)分析了卷煙市場(chǎng)監(jiān)管中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作提出了要求。對(duì)2012年的專(zhuān)賣(mài)量化考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和說(shuō)明
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，在考核時(shí)間上做了一定調(diào)整，使考核方案更科學(xué)，操作性更強(qiáng)。
下一步，該局（營(yíng)銷(xiāo)部）將沿著“345”工程建設(shè)步伐
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的認(rèn)識(shí)，扭轉(zhuǎn)輕視在線(xiàn)代扣的思想，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化考核。修訂績(jī)效考核方案，將在線(xiàn)代扣成功率納入客戶(hù)經(jīng)理的考核范圍，把在線(xiàn)代扣成功率初步
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；二是要通力協(xié)作，統(tǒng)籌安排，既要扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作有序開(kāi)展，又要結(jié)合本部門(mén)所承擔(dān)的績(jī)效考核各項(xiàng)工作的落實(shí)工作；三是要市局績(jī)效考核方案
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、健全公平、公正的考核方案，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員工作熱情，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。
一是提升硬性指標(biāo)分值，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況制定以“知名品牌銷(xiāo)量、三類(lèi)以上結(jié)構(gòu)、單箱
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;縣區(qū)局的將納入年度綜治安全考核方案進(jìn)行扣分。
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時(shí)間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車(chē)組配送數(shù)量
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經(jīng)驗(yàn)，交流探索，全面推開(kāi)。三是要夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化措施，突出實(shí)效。四是要制定檢查考核方案，抓好督導(dǎo)檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人
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時(shí)間，提高配送效率；調(diào)整配送考核方案，根據(jù)物流中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)方案，在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時(shí)，著重考核配送車(chē)組配送
