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，量化考核，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管及綜合管理三種能力，全力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)工作上水平、創(chuàng)一流。
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”的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取聽(tīng)匯報(bào)、看材料、召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地考察等方式，對(duì)山城專(zhuān)賣(mài)管理所在服務(wù)環(huán)境、服務(wù)管理、服務(wù)狀態(tài)、服務(wù)效率等四個(gè)方面進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)量化評(píng)分，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)窗口
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“隊(duì)伍建設(shè)上水平”，近日，廣西欽州局對(duì)管理人員的月度考核進(jìn)行了調(diào)整。
考核遵循公平、公正、公開(kāi)、內(nèi)容確定、定性與定量結(jié)合、量化操作的原則，月度考核按崗位職責(zé)
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;該廠實(shí)行文化宣傳工作量化考核后，各部門(mén)工作目標(biāo)明確，成效衡量準(zhǔn)確，比較客觀地反映了各部門(mén)工作成績(jī)。在全廠各部門(mén)的共同努力下，該廠連續(xù)五年榮獲江西
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學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平。
三是加強(qiáng)績(jī)效考核，月初定計(jì)劃，月末抓考核，將受理工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、禮貌性作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一一細(xì)化，形成量化指標(biāo)
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煙草在線泰興消息 日前，江蘇泰州泰興市煙草專(zhuān)賣(mài)局以健全完善三項(xiàng)機(jī)制為抓手，不斷提升宣傳報(bào)道工作水平。
一是建立宣傳報(bào)道責(zé)任制，實(shí)行量化管理。按月
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度、消費(fèi)者滿意度等進(jìn)行量化考核，評(píng)定格次。
二是發(fā)放銷(xiāo)售標(biāo)識(shí)牌。制定統(tǒng)一規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的“新品上市”和“已售罄”標(biāo)識(shí)牌，發(fā)放給零售戶(hù)，避免了過(guò)去擺放無(wú)序、新品
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通過(guò)表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育主要以五大方面為主進(jìn)行多角度的品牌培育和宣傳。三分即分類(lèi)分檔、分組分片、分批分次。
據(jù)悉，在今年3月
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和尖山3個(gè)煙草站，以實(shí)地查看、隨機(jī)抽樣和查閱資料等方式，對(duì)育苗技術(shù)到位、面積落實(shí)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等5個(gè)方面工作進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，評(píng)估量化。
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，制定了一系列安全檢查、考核制度，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題工作會(huì)議，研究和部署安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)向，并將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制量化、細(xì)化
