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，以及因抽煙引發(fā)的流行病越來越多而設(shè)，旨在降低國際煙草的供需數(shù)量，要求成員國報告國內(nèi)煙草供需情況和對依賴煙草種植生存的地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。中國、美國是這個公約
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，你會有一種進入休閑場所的感覺，整個賣場內(nèi)的空間非常寬松，并沒有給人一種貨賣堆山的感覺。據(jù)超市老板華興旺介紹，現(xiàn)代人普遍生活和生存的壓力較大
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，占種植總面積八成多。
安砂鎮(zhèn)是受災(zāi)最嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6000畝煙田普遍干旱。延綿十多公里長的玲瓏河是沿河兩岸農(nóng)民賴以生存的母親河，看起來卻像個淺灘，
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，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因為它能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會高度復(fù)雜的生產(chǎn)過程要求，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者，而這正是單純的擴大生產(chǎn)、經(jīng)濟增長
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；在產(chǎn)品定位上，低焦油卷煙被定義為細分市場，普遍的觀點認為其市場空間相對狹窄；在品牌戰(zhàn)略上，發(fā)展低焦油卷煙成為少數(shù)品牌的特色化生存策略
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回升，從而提高商家的經(jīng)銷利潤。
2.建立多贏理念
多贏理念是建立穩(wěn)定合作關(guān)系的前提。在市場經(jīng)濟條件下，商業(yè)企業(yè)必須關(guān)心自身生存和謀求自身長遠發(fā)展的需求，
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的生意人。二是要為消費者的切身利益著想。消費者是上帝，沒有了他們，我們也就無法生存下去。因此，經(jīng)營中我們應(yīng)多為消費者著想，除了為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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民族煙草行業(yè)，仍在奮力抗爭，以求得生存與發(fā)展。
早在清末，閩西有識之士就提出學習卷煙制造技術(shù)，自行辦廠“以挽利權(quán)，而保民
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，由于中國市場的不成熟，外資便利店的不了解，導致很多外資便利店在上?！罢坳辈簧偃蕴幱谂嘤A段，有的甚至仍在虧損。這也給占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢的上海本土便利店以生存
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的?！? 總之，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新戰(zhàn)略是煙草企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導，組織創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是
