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營業(yè)額下滑到兩三萬元，一家位于核心商圈的悅刻大店，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店
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，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店?！岸急晃揖硭懒恕?#xff0c;黃安略帶自豪地說。電子煙生意做起來
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完美的計劃，不如讓公司和員工一直專注于當下，保持一定的靈活性和敏捷性，做好準備應(yīng)對未來，因為未來變化很快且不可預測?！背藱?quán)威的趨勢分析之外
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速度較快。但現(xiàn)實的情況卻似乎并不如此：電子煙尼古丁含量各異，對使用者仍然存在成癮性，其副作用也一直成為醫(yī)學界的爭議焦點。其次，有研究表明，
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400家店，不足羅森2020年一年的門店增長，也不如門店數(shù)最少的7-11近兩年來的門店增長速度。 即使在疫情過去的近半年里，全家開店數(shù)只有80來家。為擺脫這一
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;今觀之，余亦頗心淡矣。究不如招商股之為直接暢快也。然不與合，亦不能不敷衍老鈕，因全國煙酒稅在其掌握，若動他怒，則內(nèi)地煙稅又不能
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），不如先請在滬設(shè)立分公司，籌銷各種香煙，需貨由總廠運滬，一面購地設(shè)廠，雙方并進，已副社會之雅望。且設(shè)立分公司經(jīng)營
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的營業(yè)額。傳統(tǒng)便利店之困 與其說7-11和羅森的擴張會引發(fā)一場便利店之間的“戰(zhàn)爭”，倒不如說他們更像是來收割其他同行利潤的“核武器”。傳統(tǒng)便利店如果再不改變，也許再過幾年
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）也陸續(xù)設(shè)立了專門的科技管理機構(gòu)。管理機構(gòu)的建立和健全，推動了煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面進展。單輪獨走，不如兩翼齊飛。世界煙草發(fā)展的腳步越走越快，
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31萬元幫助開展校園維修和美化校園環(huán)境。
同時，公司清醒認識到，授人以魚不如授人以漁，教育扶貧不是簡單的升學、上學問題，而是就學與就業(yè)
