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;以人為本的管理始終是堅持以人為出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。因此，以人為本的管理方法，能使企業(yè)中每一個人都有施展才能的機(jī)會，
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提高，充分利用國內(nèi)國外兩個市場，已達(dá)到煙草資源配置優(yōu)化。煙草企業(yè)決策層為了本煙草企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展，根據(jù)煙草市場變化進(jìn)行市場預(yù)測和市場分析，
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的生意。留心處處皆商機(jī)。零售店本來就是在夾縫中求生存，也并非要有什么特殊的本領(lǐng)，有時只要摸準(zhǔn)一部分人的興趣和愛好就能把生意做得紅火起來。
零售客戶：于晉飛
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;率先在某個具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場建立起自己的“樣板市場”，獲得生存的機(jī)會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊、總結(jié)經(jīng)驗，等待機(jī)會，逐步擴(kuò)大
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;則意味著生存的壓力。自古以來，他們就面臨上山缺水、下山缺地、生活在半山腰缺水又缺地的窘境。在這樣的環(huán)境里，再美的山水也解不開生活的愁緒。
隨著西部大開發(fā)和產(chǎn)業(yè)扶貧的推進(jìn)
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
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很困難了。零售店同樣如此，開店經(jīng)營可是件長期的工作，要想生存、發(fā)展下去，靠的是相互的信任，靠的鄰里關(guān)系，靠的是人情味兒。如果要做到這些
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別的崗位更強(qiáng)烈。經(jīng)調(diào)查，煙草營銷人員占到了行業(yè)從業(yè)人員的近四分之一，營銷人員素質(zhì)的高與低，營銷人員工作質(zhì)量的好與壞，可以說直接關(guān)系到行業(yè)的生存與
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情懷”。吐故納新代表了世間萬物的生命狀態(tài)，也體現(xiàn)了人類生存發(fā)展的行為過程。中國人自古主張過猶不及，凡事有度，知度者為君子也。以今天的科學(xué)發(fā)展觀而言
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，有穩(wěn)定煙農(nóng)基礎(chǔ)是固“本”的第一要務(wù)，因為煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的生力軍，是煙葉產(chǎn)區(qū)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對于固“本”， 前文從“節(jié)流”的角度提出
