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要想生存下來，店家不論在人員的選用上還是在貨源品牌的配合程度上，都較一般商家來得積極主動(dòng)，對每個(gè)細(xì)小商機(jī)敏銳洞察力的把握也是王老板的經(jīng)營取勝之道！
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到了21%。家樂?？埸c(diǎn)的上升勢頭已逼近供應(yīng)商生存底線。”一位供應(yīng)商向媒體表示。
除了進(jìn)店費(fèi)用的激增，供應(yīng)商還要面臨如何落實(shí)與家樂福簽訂的合作。一家供應(yīng)商向媒體表示，如何讓
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推銷商品而外，還應(yīng)該向顧客“賣”些什么，才能提升業(yè)績，取得效益和口碑雙豐收呢？
一、賣形象
形象可是零售店的生命。她關(guān)系著零售店的生存
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，最大的挑戰(zhàn)是體制的挑戰(zhàn)。從煙草經(jīng)濟(jì)來看，WTO是貿(mào)易規(guī)則，FCTC是生存規(guī)則。研究煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，研究控?zé)煱l(fā)展史，我認(rèn)為，
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，一個(gè)個(gè)性鮮明獨(dú)特的品牌核心價(jià)值正是品牌差異化、個(gè)性化的標(biāo)志性符號，這個(gè)標(biāo)志性符號不僅能夠?yàn)槠放崎_辟出一個(gè)獨(dú)立的生存和發(fā)展空間，而且還能夠有效構(gòu)筑起一道競爭對手難以逾越
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。所謂創(chuàng)造性，就是人們?yōu)榱?em class="term">生存和發(fā)展，依據(jù)事物的固有規(guī)律，改變事物的發(fā)展形態(tài)，創(chuàng)造出來從未有過的事物的新的存在形式。創(chuàng)造性思維方式是人的主觀能動(dòng)性
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煙草在線專稿
前言
現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存乃至迅速發(fā)展壯大，只有依靠先進(jìn)的科技力量生產(chǎn)出以市場為導(dǎo)向高質(zhì)量產(chǎn)品，并給消費(fèi)者至上的理念等才是鑄造頂級
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上水平”的重大意義，明晰“卷煙上水平”工作事關(guān)我國煙草在國內(nèi)煙草市場逐步開放、專賣體制有可能被取消的情況下我國煙草的生存與發(fā)展，因此在國家局的總體部署下，我們要
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煙草現(xiàn)在的狀態(tài)以及發(fā)展方向，明確“卷煙上水平”的重大意義，明晰“卷煙上水平”工作事關(guān)我國煙草在國內(nèi)煙草市場逐步開放、專賣體制有可能被取消的情況下我國煙草的生存與發(fā)展
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找差距，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是關(guān)系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內(nèi)較早上線ERP系統(tǒng)，嘗到信息化“甜頭
