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時(shí)機(jī)成熟之后的通盤考慮。
另一個(gè)是品牌置換升級(jí)的政策引導(dǎo)，面對(duì)主品牌「三化」問題極為嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)行的品牌管理政策下，「AIO」的品牌結(jié)構(gòu)倒逼大家都在
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正中間位置，白色底色上的這幅主圖案所描繪的標(biāo)志性建筑物極具當(dāng)?shù)氐赜虻娘L(fēng)情特色；上方位置為“真龍”主品牌名稱和“致青春”副品牌名稱，一主一副，綠色
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，而且增添出一絲陽剛之氣和畫面的動(dòng)感與韻律，具剛?cè)岵⑿钪?#xff1b;除了居于右側(cè)大面積表現(xiàn)出的金色舞動(dòng)的“雙鶴”圖案作為主焦點(diǎn)以外，左側(cè)的“白沙煙”主品牌名稱與
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在工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。配送中心以黨總支主品牌為核心，構(gòu)筑凝心聚力目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，以兩支部子品牌為驅(qū)動(dòng)，打造智慧物流動(dòng)力系統(tǒng)。把創(chuàng)建黨建品牌作為推進(jìn)和創(chuàng)新黨建工作機(jī)制
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高端化成果顯著、品牌形象煥然一新的五年。當(dāng)主品牌面臨著形象固化、口碑老化、價(jià)值矮化的問題，荷花品牌旗幟鮮明地提出了新品牌的宗旨，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中先聲奪人，以
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策略上保持相對(duì)獨(dú)立，與主品牌形成區(qū)隔，成功塑造了云產(chǎn)品牌在超高端市場(chǎng)的力量感和話語權(quán)。再說「寬窄」，在次高端、高端產(chǎn)品體系中，寬窄（
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的代名詞。主、副品牌的角色定位、風(fēng)格區(qū)分并不完全只是技術(shù)問題，而需要在文化層面加以區(qū)隔優(yōu)化。副品牌在具有某一主流時(shí)代文化特質(zhì)并在消費(fèi)端形成市場(chǎng)口碑之后，對(duì)于
主品牌的推動(dòng)作用或?qū)?/div>
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對(duì)應(yīng)品牌的本意初衷，卻值得品牌決策的時(shí)候多加消化咀嚼，會(huì)有意想不到的收獲。
如果能夠做到產(chǎn)品本身的主題化，毫無疑問更具戰(zhàn)略意義。在主品牌認(rèn)知固化的時(shí)候
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上。正面構(gòu)圖視覺焦點(diǎn)是“恒大牌”三個(gè)字，是主品牌名稱，特型字造型，古銅色燙金點(diǎn)綴，在核心位置凸顯“恒大牌”主品牌名稱，而“恒大牌
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印”底紋，向世人呈現(xiàn)的是一副惟妙惟肖的傳統(tǒng)制煙圖；上方左側(cè)位置是“黃山”主品牌名稱，呈豎式排列，上方右側(cè)位置是“中國(guó)馳名商標(biāo)/安徽中煙工業(yè)
