為您找到相關(guān)結(jié)果 114 篇
-
散的‘作坊’模式，逐漸變成‘大而全’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！碧峒啊叭y(tǒng)一”模式，王文科滔滔不絕。今年初，村民們在屋場會上報名今年的種煙面積?！叭y(tǒng)一”模式落地后
-
“AIO”的品牌架構(gòu)，讓品牌不得不保持大而全的產(chǎn)品布局、市場覆蓋，也無形之中制造了品牌形象、市場認(rèn)知的割裂感、碎片化,但如果沒有清晰的品牌形象、準(zhǔn)確的市場定位和突出的主力品規(guī)
-
;“軟玉溪”的粉底、紅圓點(diǎn)都具備了這樣的條件和基礎(chǔ)?！ ∪乔逦钠放茟?zhàn)略。過去，因?yàn)椤癆IO”的品牌架構(gòu)，產(chǎn)品線往往鋪設(shè)得大而全，覆蓋的價格也非常
-
100%目標(biāo)，就是與當(dāng)今社會脫離，與現(xiàn)行專賣體制脫離的空想。還有，想一步登天，建造一個“大而全，高大上”標(biāo)準(zhǔn)體系也是癡人說夢
-
為基礎(chǔ)，立足生產(chǎn)，服務(wù)職工，不以推行7S管理而實(shí)施7S管理，不搞大而全，不搞花架子，不搞表面工程，
-
都是大而全，全覆蓋、全面落地”，但在市場上走一走，看一看，你能守得住這樣龐大的十三億人的大市場嗎？決然是不能的。
這時候
-
：
一、質(zhì)量體系建設(shè)與管理現(xiàn)狀
質(zhì)量體系是大而全、內(nèi)容豐富的制度體系，不僅包括單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，還包括了單位的各項(xiàng)主要制度及其運(yùn)行制度
-
物流配送中心的發(fā)展理念——不求大而全，但要小而精。
“宿遷地處經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)的蘇北，地域?qū)傩院拖M(fèi)水平?jīng)Q定了宿遷煙草物流的體量和規(guī)模較小?！ 行〉木?#xff0c
-
，如果不是我現(xiàn)代終端店，卷煙生意也不會像現(xiàn)在這樣如火如荼。”
品牌大而全，吸金能力強(qiáng)
江老板是一個有著豐富經(jīng)驗(yàn)的客戶，大多客戶經(jīng)營卷煙的想法都是
-
，而且關(guān)注后還可以反復(fù)瀏覽的特點(diǎn)，作為了解大而全信息的傳播渠道有著天然的優(yōu)勢。但是對于企業(yè)碎片化的營銷需求來說，在小小的手機(jī)屏幕上必然需要一種形式來滿足消費(fèi)者需求
