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）季度、年度專賣工作的考核。
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第一、將目標(biāo)任務(wù)按照月度、季度、年度分解，將各項(xiàng)工作按照時(shí)限來完成。
第二、按照APCD工作法，結(jié)合資溪縣局實(shí)際，制訂符合本局的卷煙零售戶違規(guī)記分標(biāo)準(zhǔn)
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部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門分月度、季度和年度進(jìn)行考評(píng)考核，并將考核結(jié)果在績效掛鉤中兌現(xiàn)。通過加大考評(píng)考核力度，提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)
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績效考核管理工作中所遵循的基本原則。三是規(guī)定逐級(jí)考核的方式。分月度、季度、年度考核。綜合、營銷、專賣考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核?？h局（
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目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)定，并納入季度和年度考核，考核結(jié)果與部門效益工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲。
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行為。在監(jiān)管過程中，按照“月度、季度、年度”進(jìn)行管理，把經(jīng)營紀(jì)律規(guī)定的嚴(yán)禁內(nèi)容作為“重點(diǎn)關(guān)注”對(duì)象，把嚴(yán)控內(nèi)容作為“一般關(guān)注”對(duì)象，做好預(yù)防控制
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申報(bào)審核后，綜合審核意見，匯總編制預(yù)算報(bào)告，按程序上報(bào)州局（公司）審批。
三是嚴(yán)格執(zhí)行。將費(fèi)用預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果列入各部門季度
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局將按照季度、年度對(duì)這三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果作為市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)以及持續(xù)改進(jìn)市場(chǎng)管理的依據(jù)。
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；采用逐級(jí)考核制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，強(qiáng)化過程控制；采取量化考核，考核指標(biāo)精煉、實(shí)用、雙向溝通，指標(biāo)權(quán)重科學(xué)、合理
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管理辦法》，積極導(dǎo)入考評(píng)機(jī)制，根據(jù)部門、班組月度、季度、年度的檢查評(píng)比結(jié)果，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
二是抓好安全生產(chǎn)教育。通過各種會(huì)議、下發(fā)通知等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)
