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成本管理的相關(guān)要求，我意識(shí)到，作為一名基層辦公室的具體負(fù)責(zé)人員，要做到成本精益管理，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室的日常業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)能力。如何在全員
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優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)2024年物料消耗工作要求，持續(xù)深化全員、全過(guò)程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道難題，著力細(xì)化分解成本管理
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省下的就是掙下的。可見(jiàn)成本管理是多么重要。那么，在日常經(jīng)營(yíng)中，零售客戶(hù)在控制成本方面都有什么好的做法？積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?#xff1f;對(duì)今后的成本管理有什么想法
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;不斷強(qiáng)化價(jià)格和成本管理，有效推進(jìn)重組整合，總體上取得了較為良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
一、世界煙草面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
2011年，在各國(guó)煙草控制持續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)
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引入“精益管理”理念的初期，給我的最直觀感受是任何工作都與“精益”掛鉤了，原來(lái)的生產(chǎn)例會(huì)產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量管更名為精益生理改成了精益TQM（精益質(zhì)量管理）以及出現(xiàn)了精益成本管理、精益安全管理等，好像任何工作如果不與精益聯(lián)系起來(lái)就不夠時(shí)尚、不與工廠發(fā)展同步了。
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主要物資消耗，實(shí)現(xiàn)低耗生產(chǎn)。
一是夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作考核。主要包括定額管理、成本管控工作，各部門(mén)成本基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)工作，按工作完成情況直接進(jìn)行獎(jiǎng)罰
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員。因此，要形成一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，需要把煙草成本指標(biāo)分解到企業(yè)每個(gè)部門(mén)和所有職工，形成每人都關(guān)心煙草企業(yè)成本的局面。煙草成本科學(xué)管理體系在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，以品牌增效益。
四是學(xué)會(huì)管理求效。針對(duì)許多煙農(nóng)重?zé)熑~生產(chǎn)、輕成本管理的實(shí)際，為煙農(nóng)和煙農(nóng)合作社開(kāi)好“成本管理課”，采取發(fā)放“成本管理小貼士”、組織田間授課
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”，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平。
三是上好“管理課”。針對(duì)許多煙農(nóng)缺乏成本管理意識(shí)的實(shí)際，為煙農(nóng)和煙農(nóng)合作社開(kāi)好“成本管理課
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觀念和模式已不合時(shí)宜。但目前來(lái)看，許多煙農(nóng)仍缺乏成本管理意識(shí)，認(rèn)為田地里的事說(shuō)不清楚，只看收成，不擅長(zhǎng)計(jì)算投入產(chǎn)出比率，結(jié)果造成盲目投入
