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，深入開(kāi)展全員改善活動(dòng)，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)等各類(lèi)有針對(duì)性的創(chuàng)新研究，推進(jìn)各創(chuàng)新要素融會(huì)貫通，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理增效賦能。
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新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。同時(shí)，云南中煙逐步構(gòu)建
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的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新就一定危險(xiǎn)”的意識(shí)，以創(chuàng)新為支點(diǎn)，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展精益活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在優(yōu)化管理、增效節(jié)支、改進(jìn)服務(wù)
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深化專(zhuān)銷(xiāo)“17+5”工作模式，推進(jìn)卷煙銷(xiāo)售和市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)統(tǒng)一和無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)卷煙提質(zhì)、管理增效。
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和設(shè)備運(yùn)行中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，挖掘管理增效點(diǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹(shù)立班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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的普及應(yīng)用，為高質(zhì)量推進(jìn)公司管理增效工作做出更大的貢獻(xiàn)。
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工作效率，全面實(shí)現(xiàn)管理增效。
過(guò)程嚴(yán)管，質(zhì)量升級(jí)。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢“小分隊(duì)”作用，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)宣貫+工藝抽檢”雙項(xiàng)行動(dòng)，在檢查的過(guò)程中對(duì)
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，QC作為公司實(shí)現(xiàn)“管理增效”的一種實(shí)用手段，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位
