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新舊動能轉(zhuǎn)換，提升快速響應市場的能力，提升柔性生產(chǎn)制造的能力，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提升精益管理增效的能力。同時，云南中煙逐步構(gòu)建
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的風險，但不創(chuàng)新就一定危險”的意識，以創(chuàng)新為支點，建立激勵機制，實實在在地發(fā)動全員開展精益活動，鼓勵員工在優(yōu)化管理、增效節(jié)支、改進服務
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深化專銷“17+5”工作模式，推進卷煙銷售和市場監(jiān)管有機統(tǒng)一和無縫連接，實現(xiàn)卷煙提質(zhì)、管理增效。
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和設備運行中普遍存在的難點、重點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動，挖掘管理增效點，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹立班組成員的創(chuàng)新意識、改革意識，
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;嚴格預算執(zhí)行；健全財務分析機制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，設立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，推動改革增效、管理增效
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;嚴格預算執(zhí)行；健全財務分析機制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口，設立創(chuàng)新基金，鼓勵創(chuàng)新，推動改革增效、管理增效
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的普及應用，為高質(zhì)量推進公司管理增效工作做出更大的貢獻。
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工作效率，全面實現(xiàn)管理增效。
過程嚴管，質(zhì)量升級。充分發(fā)揮專業(yè)質(zhì)檢“小分隊”作用，實施“標準宣貫+工藝抽檢”雙項行動，在檢查的過程中對
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，QC作為公司實現(xiàn)“管理增效”的一種實用手段，當前和今后一段時期，公司QC工作要緊緊圍繞“提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效、不斷創(chuàng)新”的基本定位
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開展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項目現(xiàn)場答辯評審。
為貫徹落實國家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位
