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源于兩方面的原因。一是煙草工業(yè)企業(yè)對(duì)品牌宣傳的強(qiáng)烈需求。煙草作為一種快消品，品牌推廣的重要性不言而言。但長(zhǎng)期以來(lái)受控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和《廣告法》的約束，卷煙品牌的大眾傳播渠道逐漸被堵死
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終端客戶建設(shè)積極性。體現(xiàn)在：部分現(xiàn)代終端放棄或替換煙草企業(yè)投入的硬件設(shè)施，在煙草企業(yè)為其提供柜臺(tái)上堆放大量飲料、口香糖等其他快消品，影響卷煙陳列展示
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主要原因。飲料是一種快消的產(chǎn)品，必須充分保證新鮮才能調(diào)動(dòng)顧客挑剔的胃口。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，某些產(chǎn)品為了最大限度的節(jié)約資金，盲目的庫(kù)存、積壓產(chǎn)品，
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又多快。
渠道革命二：未來(lái)商超渠道的銷售，必然走向促銷化、節(jié)日化、打堆化、導(dǎo)購(gòu)化的快消形式的路徑。
商超渠道如同餐飲渠道一樣，本是應(yīng)該成為酒水銷售的商業(yè)
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同為快消品的可口可樂那里尋找一些靈感并獲得更多有益的啟示。1915年，Earl R. Dean設(shè)計(jì)出可口可樂經(jīng)典的玻璃瓶（contour bottle）
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，臺(tái)式機(jī)依舊是這一市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。
在一二線城市市場(chǎng)，PC產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入個(gè)人消費(fèi)電子時(shí)代，PC實(shí)際上已經(jīng)從耐用品順利過(guò)渡到了“準(zhǔn)快消品”，移動(dòng)PC開始
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，國(guó)美預(yù)計(jì)4月在線下引入電子煙。比如說(shuō)專做手機(jī)傳統(tǒng)線下代理的愛施德、天音通信，已經(jīng)分別成為悅刻、魔笛的國(guó)代商?！叭绻闱宄娮訜熀?C快消品的相似之處，你就不
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，但由于其主營(yíng)業(yè)務(wù)均不涉及快消品，且店內(nèi)卷煙出樣少甚至不出樣，已成為代訂代購(gòu)卷煙的前沿，卷煙外流的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高。（二）
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，以及將近20萬(wàn)家快消零售店鋪?！皩?duì)于零售商，難點(diǎn)在于零售點(diǎn)位（即專賣店點(diǎn)位）的所在位置以及經(jīng)營(yíng)情況，比如點(diǎn)位離學(xué)校過(guò)近，
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說(shuō)起聯(lián)合利華，無(wú)人不知無(wú)人不曉。每天全球超過(guò)20億人次使用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。銷售額超500億美元，是全世界獲利最佳的公司之一。作為快消巨頭企業(yè)，聯(lián)合利華是
