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各項(xiàng)工作快速落實(shí)和深入開展。
一是細(xì)化考核內(nèi)容。做到行業(yè)政策、品牌培育、工作作風(fēng)、客戶關(guān)系、服務(wù)亮點(diǎn)等內(nèi)容相結(jié)合，做到量化指標(biāo)、重點(diǎn)突出。
二是采取多種形式。做到定期市場走訪、不定期
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。該局成立了宣傳信息調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化到各部門，落實(shí)到人；建立健全宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)
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，針對不同類型的崗位性質(zhì)和崗位職責(zé)，以部門為單位，采取不同的考核方式，圍繞工作目標(biāo)、工作任務(wù)、量化指標(biāo)以及工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等內(nèi)容
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煙草在線據(jù)荊州新聞網(wǎng)報(bào)道 湖北荊州市衛(wèi)生局出臺《荊州市衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙實(shí)施方案》，對控?zé)熌繕?biāo)進(jìn)行量化，明確提出如發(fā)現(xiàn)煙頭或吸煙者，將對責(zé)任單位進(jìn)行扣分
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;從而提高該品牌知名度；三是建立保障機(jī)制。把對7匹狼系列卷煙的銷售工作量化細(xì)化，作為常態(tài)化進(jìn)行考核，通過考核促進(jìn)7匹狼卷煙的銷售。
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的基本情況和運(yùn)作模式，雙方就合作社的組建、組織機(jī)構(gòu)、章程制度、資產(chǎn)構(gòu)成與量化、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理利用、資產(chǎn)掌控、利益分配、煙草監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)保障等問題進(jìn)行了深入探討。李春英表示，
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了合作社的基本情況和運(yùn)作模式，雙方就合作社的組建、組織機(jī)構(gòu)、章程制度、資產(chǎn)構(gòu)成與量化、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理利用、資產(chǎn)掌控、利益分配、煙草監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)保障等問題進(jìn)行了深入探討。李春英表示
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量化評估考核，此外，檢查一行還通過明查暗訪的方式，對該局市場情況和文明執(zhí)法情況進(jìn)行了實(shí)際走訪。
通過全面檢查，考核小組一致認(rèn)為，
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2011年目標(biāo)和量化考核指標(biāo)，修訂部門績效指標(biāo)，激勵(lì)各部門更好地開展2011年工作。?
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。并結(jié)合文件中提出存在的問題、工作要求和賈汪局實(shí)際，下一步將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真開展抽查、“回頭看”活動(dòng)，把創(chuàng)建活動(dòng)的要求再量化、再細(xì)化，并作
