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，消費(fèi)者只關(guān)心對(duì)他們最有價(jià)值的利益點(diǎn)。與其為一個(gè)卷煙產(chǎn)品同時(shí)提煉出多個(gè)賣點(diǎn)，還不如集中精力主抓一個(gè)消費(fèi)者最為關(guān)注的賣點(diǎn)，這就是做“減法”的思維模式。所謂的做“減法
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;各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式勢(shì)必要被集團(tuán)作戰(zhàn)、或者是聯(lián)營(yíng)的方式所取代，在這種情況下，與其被動(dòng)，我們還不如盡早主動(dòng)出擊。在聯(lián)手過程中，我們不妨先進(jìn)行小規(guī)模
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執(zhí)法就不滿，認(rèn)為你斷了我的生路，我憑什么配合你？加上存有“交代不如不交代”念頭，固執(zhí)認(rèn)為交代多了更會(huì)從嚴(yán)處罰，從而產(chǎn)生抗拒心理
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大西瓜來(lái)也行。兒子說(shuō)，西瓜也沒有了，剩最后一個(gè)，我去時(shí)被別人買走了。這個(gè)鬼小店，要啥都沒有，還不如關(guān)門算了！小孫一邊
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，還有不少社區(qū)店遍布太原市的重要地段和社區(qū)，而其他的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型綜合超市在太原市的連鎖規(guī)模卻都不如“美特好”，如北京華聯(lián)在太原只有幾家大型綜合超市，而國(guó)際
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這個(gè)休息區(qū)其實(shí)并沒有發(fā)揮多大的用處。我們來(lái)看，休息區(qū)里堆滿了酒類、飲品類的商品，還有廢包裝箱，與其說(shuō)是休息區(qū)，還不如說(shuō)是個(gè)堆雜物的倉(cāng)庫(kù)
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品牌的國(guó)際影響力還比較弱，甚至不如其他行業(yè)的一些品牌在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，這就和我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求相矛盾，一個(gè)大的企業(yè)想要占據(jù)某一塊的市場(chǎng)就需要把眼光放得
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兒。
到了2000年時(shí)，浙江的一位供貨商送貨到他家來(lái)，看到這塊閑置的地皮對(duì)陳桂林說(shuō)，與其把地皮閑在那兒，不如建個(gè)商品房出售，現(xiàn)在南方
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，歡迎品嘗”，看過的人多是會(huì)心一笑，既然都走到店門前了，不如進(jìn)到店中喝上一杯。只要手法與尺度得當(dāng)，不必?fù)?dān)心愚弄顧客會(huì)有不良后果
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口碑
金杯銀杯，不如客戶的口碑。
老大姐龐文芳說(shuō)得好“客戶在我們心里有多重，我們?cè)谌罕姷男睦锊庞卸嘀?。”“我們?shí)行規(guī)范管理，為的是在社會(huì)上樹立良好
