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把有限市場(chǎng)資源進(jìn)行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，構(gòu)建有序的平臺(tái)。依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
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，小廠生產(chǎn)銷售正常，所以到晚上來打攪這位哥哥的不多，所以這家哥哥的窗戶就很早很早熄燈了。從這兩位兄弟的生存狀態(tài)，各位老師自能想的明白，
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的生存和發(fā)展，甚至引發(fā)連鎖債務(wù)危機(jī)，影響了零供關(guān)系和零售行業(yè)的健康發(fā)展。為此，山西上述六部門組成了工作協(xié)調(diào)小組，將對(duì)零售商去年的違規(guī)收費(fèi)情況開展
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，求新氣。
創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。2011年，縣局（分公司）把優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建中的難點(diǎn)問題
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消費(fèi)者愿意到該超市購(gòu)物。兩個(gè)月后，該超市只好關(guān)門大吉。
良好的信譽(yù)是成功經(jīng)營(yíng)的金鑰匙，失去了信譽(yù)，也就失去了生存的土壤。09年春節(jié)期間，筆者
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。妻子在休假當(dāng)中必然會(huì)反思一些自己的所作所為，好好的小店關(guān)門跑出來游山玩水或者是走親訪友，在這過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)比，特別是看到別人的一些生存狀態(tài)的時(shí)候
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”；現(xiàn)在又是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，生存競(jìng)爭(zhēng)將危及每個(gè)企業(yè)及每個(gè)人；現(xiàn)在還是一個(gè)需要時(shí)時(shí)刻刻思考如何適應(yīng)外界變化、如何適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)代。著名營(yíng)銷管理大師彼得·德魯克說
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，勞神費(fèi)力，做了無用功。工業(yè)公司還是片面地追求國(guó)家局的“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，按企業(yè)自身生存、發(fā)展需要，確定品牌、生產(chǎn)、供應(yīng)策略。也就是商業(yè)搞商業(yè)
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大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程
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，全面實(shí)現(xiàn)了卷煙制造大生產(chǎn)格局，增強(qiáng)了山東中煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各卷煙廠把“質(zhì)量”作為企業(yè)賴以生存的核心要素，不斷夯實(shí)質(zhì)量管理根基，從傳統(tǒng)的結(jié)果、工藝控制
