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，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展必須認(rèn)真研究賴以生存的社會環(huán)境。
如何取之社會回饋社會，樹立煙草企業(yè)的良好社會形象，成了煙草行業(yè)發(fā)展的重中之重。下面筆者就當(dāng)前煙草行業(yè)如何樹立煙草
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。（3）全員參與。各級員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。（4）過程方法
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，擺脫依賴第三方的局面。這樣當(dāng)企業(yè)擁有自己的手機(jī)客戶端時(shí)，除了能進(jìn)行多樣化自主營銷外，最重要的是擺脫未來被他人主宰營銷甚至生存的命運(yùn)。不少企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)用該模式為進(jìn)行
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“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)的積極性和主動(dòng)性。要讓職工明白，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，要充分認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煙草企業(yè)要生存、發(fā)展和壯大，
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，生存在西部地區(qū)氣候干燥環(huán)境之中的“好貓”品牌，特別了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的吸食口味，其溫潤不干燥的特色也較好地滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。2010年，“好貓”品牌在
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說“龍生九子，各有不同
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功交易的。試想，麥德龍沒有團(tuán)購在中國能生存嗎？沃爾瑪經(jīng)常在搞的“滿100返10”真正的目的是為了什么？
上半部分我們簡略地從一些銷售額的數(shù)據(jù)公式上分析了門店
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明顯；但另一方面中小品牌的發(fā)展則將會面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，適者生存，不進(jìn)則退。在“532”和“461”大品牌陣營為主導(dǎo)的競爭時(shí)代，對于“真龍”品牌在當(dāng)
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)代管理來說，
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整合量較大的產(chǎn)品的質(zhì)量要求?，F(xiàn)在，消費(fèi)者對品牌質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)越來越落在產(chǎn)品均質(zhì)上。質(zhì)量是產(chǎn)品生存的根本，也是品牌發(fā)展的根本，只有不斷提高品牌輸入方的生產(chǎn)能力
