為您找到相關(guān)結(jié)果 6134 篇
-
幾句，只會(huì)讓心情變的更糟糕，與其讓自己窩著一肚子氣去工作，不如端正自己的態(tài)度，這樣工作起來才會(huì)覺的輕松，不會(huì)覺得人累，
-
，資源相對(duì)有限的紅河卷煙廠并不具備同時(shí)打造多個(gè)品牌的超群實(shí)力，與其同時(shí)打造多個(gè)品牌分散了企業(yè)原本相對(duì)有限的資源，還不如集中力量專注于某一個(gè)品牌的身上
-
;“培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利”，淮陰卷煙廠從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念
-
，但是在培育的過程中市場(chǎng)會(huì)對(duì)兩個(gè)品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場(chǎng)認(rèn)可的可能只會(huì)有一個(gè)品牌。與其浪費(fèi)大量的人力、物力同時(shí)培育兩個(gè)同價(jià)位的卷煙，不如專心致志培育一個(gè)品牌
-
的空間。正是由于大部分貼牌產(chǎn)品的區(qū)域性色彩濃重，以及省外市場(chǎng)接受程度不高，因此它整體的份額只減不增。這些區(qū)域性的市場(chǎng)份額與其說是目標(biāo)品牌所有，不如說是貼牌產(chǎn)品所有
-
方面就不如人意，文件更多的是換個(gè)標(biāo)題層層轉(zhuǎn)發(fā)，省局（公司）轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家局的、州（市）公司轉(zhuǎn)發(fā)省局（公司
-
推進(jìn)客戶盈利上水平
1、轉(zhuǎn)變零售終端觀念。零售戶由于長(zhǎng)期以來受到以犧牲卷煙利益為代價(jià)而獲取其他商品利潤(rùn)的銷售思想影響，認(rèn)為卷煙的價(jià)格透明高，不如銷售其他商品，
-
介紹，老岳父在機(jī)關(guān)上班，福利比較好，煙酒啥的家里都不缺，春節(jié)前小夫妻倆就合計(jì)了好長(zhǎng)時(shí)間，送禮送健康，不如就送個(gè)按摩器
-
，要來無用，不如多多備來新派商品，備來多多新品香煙，這樣才能讓流動(dòng)中的顧客買上咱小店出售的香煙。這是我們這樣的小店應(yīng)該努力的方向之一。
針對(duì)
-
基層管理者在人事分配制度上產(chǎn)生“多一事不如少一事”的求穩(wěn)思想。
（二）“三論”對(duì)行業(yè)的危害
從成因看來，“三論”的產(chǎn)生有歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，
