，是去歲曾窮千里目，今朝更上一層樓的氣概，是我們山西昆煙人團結務實求
生存、依法規(guī)范求高效、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的必然。
風雨多經志彌堅，關山初度路猶長?！昂秃?/div>
的雙重壓迫中掙扎，民族卷煙工業(yè)生存環(huán)境極其惡劣。在那個動蕩不安年代里，“紅雙喜”品牌之父，愛國華僑簡照南和簡玉階兩兄弟創(chuàng)辦南洋兄弟煙草公司的第二年，
，使其牢固樹立行業(yè)共同價值觀，使其都能自覺的把自身的利益與和煙草行業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，認真履行職責，抓規(guī)范，打基礎。
1、干中學
;在危機中艱難生存的企業(yè)一直在尋找有效的營銷方法。傳統(tǒng)媒體有著其固有的市場，依然在傳播中占有很大的份額，然而巨額的廣告推廣費，讓許多企業(yè)望而卻步?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)
%以上，等級純度符合純度允差要求，積極推進煙葉原料供應上水平。
〈三〉主要措施
第一、加快轉變觀念，牢固豎立以質量求生存的理念
歷史的經驗告訴我
收取租金，并從產品的銷售額中提取一定的比例作為利潤。
在外界看來，前一種是本質上的零售經銷商，而后一種則更像是地產商。通過賺取進場費、租金獲取生存與發(fā)展空間
