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，新品牌的機(jī)會(huì)越來越少，供應(yīng)鏈的活力和創(chuàng)新動(dòng)力自然就逐漸減弱?！ ∫虼?#xff0c;尋找到一個(gè)快速攀升的低維市場釋放產(chǎn)能，是他們?yōu)閿?shù)不多的生存路徑之一。而對(duì)于很多中國
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)競爭性自適應(yīng)加權(quán)取樣(CARS)是一種基于回歸系數(shù)進(jìn)行波長點(diǎn)選擇的方法。該方法模仿達(dá)爾文進(jìn)化論中的“適者生存”原則，將每個(gè)波長看作一個(gè)個(gè)體，對(duì)波長實(shí)施逐步淘汰。利用
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對(duì)尼古丁的吸收。2004年，韓力取得電子煙的發(fā)明專利，翌年上市銷售。隨著國內(nèi)外控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的普及，電子煙這一新生事物在各種支持與反對(duì)聲中生存與發(fā)展，
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;“小的品牌幾乎沒啥生存空間，沒那么容易。”如果國內(nèi)的監(jiān)管力度向歐美看齊，采用嚴(yán)格的售前認(rèn)證、高稅率以及原料管理，國內(nèi)絕大多數(shù)小型電子煙企業(yè)都會(huì)被直接卡死。實(shí)際上
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準(zhǔn)備的，頗具前瞻性的思考軌跡。制造業(yè)，或?yàn)?em class="term">生存和市場競爭所迫，或?yàn)楦玫闹圃旃に囁?#xff0c;都會(huì)在每一個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)做出一個(gè)艱難的決定——有人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)決定
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發(fā)展之路，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。理念導(dǎo)入發(fā)揮精益計(jì)劃管理“龍頭”作用——以常德煙機(jī)公司為例范興國在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，計(jì)劃是企業(yè)生存發(fā)展的綱領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)的前提、指揮實(shí)施的準(zhǔn)則
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機(jī)制，讓快手上的網(wǎng)紅品牌以及中小商家的產(chǎn)品有巨大的生存空間，特別是美妝、服裝等供應(yīng)鏈相對(duì)完善的行業(yè)。直播電商與線下零售的情況基本吻合：受制于基礎(chǔ)設(shè)施、人口密度
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，不進(jìn)則退，只有自覺把企業(yè)發(fā)展融入行業(yè)發(fā)展大局，主動(dòng)作為，創(chuàng)新求變，才能在競爭中求生存、在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。
可是，由于
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;夾縫中求生存的情況下，電子煙的發(fā)展必然會(huì)遭遇不小的阻力。
其次，電子煙超越了現(xiàn)有的發(fā)展階段。人類社會(huì)在當(dāng)前階段尚未完成降低并消除二手煙危害、減少并消除致癌物質(zhì)的生成
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迅速在整個(gè)美洲大陸傳播開來，從物種生存的角度獲得了巨大成功。
二、舊大陸？新大陸！
1492年10月12日，從舊大陸巴羅斯港口出發(fā)的哥
