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基層建設(shè)，解決干部作風(fēng)問題，解決發(fā)展中的瓶頸問題，尋找企業(yè)的“發(fā)展空間、創(chuàng)新亮點(diǎn)”。三是要推動改革。推動改革就是要克服習(xí)慣思維，去除制度弊端
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和參照物后，其可能伴生的弊端是“不考不理”，即不屬于考核的內(nèi)容，職工不去主動執(zhí)行。為避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)參照質(zhì)量體系專項、部門和崗位三層的手冊
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市場需求，解決這一問題，就必須從市場入手，對癥下藥，擴(kuò)大需求，才是長久之策。
五、網(wǎng)上訂貨存在弊端問題
網(wǎng)上訂貨以便捷、直觀
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系統(tǒng)，隨著長時間應(yīng)用，開始呈現(xiàn)出不可避免的問題。
時間推移模擬系統(tǒng)弊端顯現(xiàn)
浙江宇視科技呂鍇提到：“早期的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，隨著時間的推移
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文明?！耙坏嗡苷凵涑稣麄€太陽的光輝”，往往微瑕而露出弊端，有些人口口聲聲要干一場轟轟烈烈的大事卻忽略了身邊諸多可以助自己成就大業(yè)的小事。古人云：“不積洼步
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，“重建輕管、重用輕護(hù)”的弊端使一些地方的煙基建設(shè)出現(xiàn)“建設(shè)的不使用，使用的不維護(hù)，想維護(hù)的資金不足”等突出問題。
??? 2011年，云南師宗彩云烤煙生產(chǎn)
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;先行先試，大膽改革，大膽試驗，破除一切妨礙煙葉發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端，變政策優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步打牢
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了很好的促進(jìn)作用。但這種只注重考核卷煙銷量增長，忽視了對卷煙毛利率的考核也存在很大的弊端。目前的這種考核方式，各單位在卷煙銷售工作中可能只注重銷量的增長，忽視
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0合計劃科科長江光中在逐部門檢查“142”體系系統(tǒng)使用情況時發(fā)現(xiàn)：專賣戰(zhàn)線在“142”體系內(nèi)沒有采取與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，自動管控，而是手工填寫管控內(nèi)容的弊端
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的過程中， 我們到底注不注重環(huán)境保護(hù)問題。這話說起來容易，做起來卻是談何容易。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好處再多，弊端之處也不少，無數(shù)鄉(xiāng)鄰在最求經(jīng)濟(jì)利益
