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種植面積落實進度、育苗前準(zhǔn)備等重點工作進行督導(dǎo)檢查，進一步提高工作積極性，提升工作效率。
四是加強考核，狠抓落實。制訂明確的考核方案及時間，
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要的基礎(chǔ)管理工作抓緊抓好、抓出成效。
三是完善方案，嚴(yán)格考核。通過完善廠部績效考核方案，把6S管理納入到部門當(dāng)月的績效考核。實行部門一把手責(zé)任制和崗位自檢、部門周檢
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在治理行動過程中搞形式、走過場、應(yīng)付了事的，嚴(yán)格按照考核方案扣分，因隱患整改不力而發(fā)生事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
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，加大考核力度，對在治理行動過程中搞形式、走過場、應(yīng)付了事的，嚴(yán)格按照考核方案扣分，因隱患整改不力而發(fā)生事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人
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，肖紅武副局長做專賣工作報告。報告總結(jié)回顧了2012年全市煙草專賣管理和法規(guī)工作，并對2013年工作進行了安排部署。
三是討論研究2013年相關(guān)考核方案。及時組織討論研究了全市
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 為嚴(yán)格開展績效考核工作，確保各項工作落實到位，近日，江西東鄉(xiāng)縣煙草專賣局利用星期日召開專門會議，制定月度績效考核方案
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綜合管理水平高低的一面鏡子。筆者結(jié)合工作實際，就地市級商業(yè)企業(yè)抓好綜治管理績效考核談幾點認識。
一、當(dāng)前綜治管理績效考核存在的問題
一是績效考核方案大而統(tǒng)。對大多數(shù)單位而言
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;方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責(zé)和要求，并以相應(yīng)的激勵方式進行管理。一個模塊上涉及的人員都在考核范圍之內(nèi)，促進提高工作主動性，增進樹立全局意識。考核方案前期通過
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的激勵方式進行管理。一個模塊上涉及的人員都在考核范圍之內(nèi)，促進提高工作主動性，增進樹立全局意識。考核方案前期通過開會討論征求多方意見之后醞釀成熟，并以內(nèi)部文件
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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。
3.完善車間獎懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
