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資源節(jié)約型和環(huán)境友好型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系、實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐，并將此作為思考、踐行和謀劃三個課題的重要舉措。
本次培訓(xùn)采取理論教學(xué)與實訓(xùn)教學(xué)相結(jié)合的方式進行，
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，進行全面系統(tǒng)的整改，通過“三標”體系的有效運行推動我廠基礎(chǔ)管理水平不斷提高；二是體系管理部門要系統(tǒng)地思考如何提升我廠的體系運行工作。三是希望各部門繼續(xù)加強
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；認真思考，周密布置，不“等、靠、要”，又馬不停蹄地提早謀劃2014年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。
一是培訓(xùn)客戶，增強意識。做好客戶培訓(xùn)
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分廠發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用和突出貢獻予以了充分肯定，認為兩分廠工作思路清晰、目標明確、重點突出、務(wù)實肯干、思考長遠。
針對兩分廠大政工系統(tǒng)2014年的工作，調(diào)研組提出
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市場競爭力很強的產(chǎn)品，機會千載難逢，一定要抓住機遇，乘勢而上?；亟ㄔO(shè)工作要系統(tǒng)思考，多調(diào)研、多探索，做好統(tǒng)籌安排；
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重要講話精神及有關(guān)會議、文件精神，并將思考謀劃“三大課題”與教育實踐活動緊密結(jié)合，深入進行交流發(fā)言，為開好民主生活會打牢了思想基礎(chǔ)。
三是普遍開展談心
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針對性和個性化的服務(wù)。要學(xué)會換位思考，從零售客戶的感受出發(fā)，以情服務(wù)，用心做事，把提高客戶滿意度根植于心，用不斷的努力和服
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工作的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新思路，高標準提升客戶經(jīng)營形象?？蛻舴?wù)人員要與客戶充分溝通和協(xié)商，在達成一致的基礎(chǔ)上深入開展工作，要勤思考勤動手
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只是十萬分之一，可是換位思考一下，那十萬分之一概率的次品到了消費者手中，就會成了對我們產(chǎn)品質(zhì)量的不信任，進而對我們企業(yè)的不信任。
其次
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收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及今后發(fā)展的方向；三是全面梳理，實事求是做好述職述廉工作，思考一年工作中的亮點，反思一年的工作的不足，尋找主客觀的原因
