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國(guó)家局做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”，也不符合煙草行業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的。我所在的營(yíng)銷部客戶經(jīng)理績(jī)效考核就存在諸多弊端，每月的績(jī)效考核方案都是到當(dāng)月中旬才公布，
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工作開(kāi)花結(jié)果。強(qiáng)化制度激勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)專款專用機(jī)制，健全創(chuàng)新傾斜考核方案，為創(chuàng)新研究提供穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)支持；健全創(chuàng)新過(guò)程管理機(jī)制
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物資儲(chǔ)備，為育苗保駕護(hù)航；嚴(yán)責(zé)任，壓實(shí)育苗準(zhǔn)備任務(wù)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站、職工包村到點(diǎn)網(wǎng)格責(zé)任制，制定育苗前準(zhǔn)備工作考核方案，對(duì)
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工作方案、技術(shù)方案、考核方案，并逐級(jí)宣貫培訓(xùn)到縣、煙點(diǎn)、煙農(nóng)，宣貫到戶、培訓(xùn)到人。三是突出技術(shù)落實(shí)。組建農(nóng)藝師、煙葉分級(jí)技師、煙草栽培能手等專家隊(duì)伍定期或不定期開(kāi)展巡回指導(dǎo)
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目標(biāo)，制定“百日攻堅(jiān)去庫(kù)存活動(dòng)”專項(xiàng)考核方案，推進(jìn)庫(kù)存消化困難客戶“一對(duì)一”定點(diǎn)幫扶，壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)，真正取得實(shí)效。??
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和消費(fèi)者辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法。下一步，宜黃縣局將持續(xù)加大“法律宣講實(shí)踐戶”培養(yǎng)力度，制定考核方案、明確工作計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作
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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過(guò)程考核與結(jié)果考核并重
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的日常毛利率和營(yíng)業(yè)額，方便零售客戶及時(shí)掌握銷售需求。三是加強(qiáng)考核管理。為進(jìn)一步提高零售客戶信息采集質(zhì)量，制定了詳細(xì)的考核方案，將信息采集工作列入營(yíng)銷網(wǎng)建過(guò)程化
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、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展作為考核干部職工的目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化考核方案、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化廣大干部職工的崗位意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大程度調(diào)動(dòng)
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;不斷提高客戶實(shí)操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。二是在“嚴(yán)”字上落實(shí)。通過(guò)制定考核方案，完善月度工作質(zhì)量過(guò)程考核內(nèi)容，組建專銷
