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動(dòng)態(tài)量化為煙農(nóng)成員的出資額（量化到煙農(nóng)），并作為煙農(nóng)成員參與合作社民主決策、盈余分配的重要依據(jù)；兩個(gè)合作社理事會(huì)成員占股比例為20
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了一季度績(jī)效考評(píng)工作。聚焦工作的“量”，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系。將重點(diǎn)工作、質(zhì)量目標(biāo)、基礎(chǔ)管理三個(gè)方面考核內(nèi)容進(jìn)行量化，制定工作考評(píng)細(xì)則，明確考核項(xiàng)目、考核
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帶隊(duì)，抽調(diào)3名專賣稽查人員組成交叉檢查組。二是明確內(nèi)容，量化指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作重點(diǎn)，市局專門編制了《卷煙市場(chǎng)交叉檢查記錄表》，明確了假
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進(jìn)行嚴(yán)格的量化打分，使黨員在履行自己的責(zé)任和義務(wù)時(shí)都能“對(duì)號(hào)入座”，促使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)
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凝聚力。在干部與黨員之間、黨員與黨員之間開(kāi)展了經(jīng)常性的思想交流和不拘形式的談心談話活動(dòng)，在潛移默化中交流思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。?
規(guī)范基本制度。在黨支部原有的黨員量化積分管理辦法的基礎(chǔ)上
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改革發(fā)展、發(fā)揮職能作用上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任。通過(guò)對(duì)黨委委員“一崗雙責(zé)”、黨支部“三個(gè)必須”的細(xì)化量化，精心組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，促進(jìn)
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;確保監(jiān)督考核落實(shí)到位。修訂完善煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核實(shí)施辦法，制定煙葉站工作業(yè)績(jī)考核量化評(píng)分表，將考核進(jìn)一步細(xì)化、量化、制度化，建好相關(guān)臺(tái)賬，
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的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)機(jī)組的日常生產(chǎn)全面梳理相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)，針對(duì)核心目標(biāo)查漏補(bǔ)缺。在車間績(jī)效分配中嚴(yán)格按照機(jī)組的扣分情況進(jìn)行考核，做到對(duì)機(jī)組生產(chǎn)狀態(tài)考核的量化
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工作，并從工資基金拿出40%對(duì)收購(gòu)線、優(yōu)秀主評(píng)、保管員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六是量化考核標(biāo)準(zhǔn)。方案從煙葉開(kāi)包質(zhì)量、退庫(kù)加工挑選情況、等級(jí)質(zhì)量、工商交接、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，煙農(nóng)滿意度、煙葉銷售
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，全縣2月16日開(kāi)始育苗，3月15日結(jié)束；膜下煙育苗3月10日開(kāi)始，3月20日結(jié)束。
量化考核到位。分公司把烤煙育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社
