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，提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)決策部署執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤督查，注重過(guò)程考核與結(jié)果考核并重
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質(zhì)量。二是明確目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)《2021至2023年度全省系統(tǒng)采購(gòu)管理考核方案》及相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)2023年以來(lái)在采購(gòu)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行線上巡檢，全面對(duì)照規(guī)范管理工作要點(diǎn)
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市場(chǎng)環(huán)境。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍工作導(dǎo)向，完善考核管理辦法，發(fā)揮考核指揮棒作用，量化工作指標(biāo)，細(xì)化考核方案
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“高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組”開(kāi)展管理診斷，找癥結(jié)、提對(duì)策、見(jiàn)行動(dòng)，適時(shí)調(diào)整部門(mén)考核方案，將季度“紅黃旗”評(píng)定與年度考評(píng)掛鉤，做到考績(jī)、考效相協(xié)同，
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調(diào)整部門(mén)考核方案，將季度考核與年度考評(píng)掛鉤，做到考績(jī)、考效相協(xié)同，日常考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結(jié)果運(yùn)用于年度評(píng)先評(píng)優(yōu)，
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，對(duì)照3月煙葉生產(chǎn)檢查考核方案，對(duì)全縣當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估量化。
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指導(dǎo)煙葉站（點(diǎn)）制定詳細(xì)可操作的考核方案，把雜劣品種整治與合同調(diào)整相掛鉤，與合作社管理考核相掛鉤，與收購(gòu)站（點(diǎn)
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發(fā)力。認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督事項(xiàng)清單，在監(jiān)督領(lǐng)域借力合作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同。完善考核方案，優(yōu)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊制度短板和流程短板?？茖W(xué)制定煙田基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，優(yōu)化完善考核方案，確保明年
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和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作為契機(jī)，印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)零售客戶(hù)異常信息提報(bào)反饋工作的通知，修訂完善移動(dòng)送貨終端使用指導(dǎo)意見(jiàn)、大連煙草物流送貨人員績(jī)效考核方案，為全地區(qū)
