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,提升精益管理水平。督查考核“再發(fā)力”。完善考核方案,加強和改進督查考核,對上級各項決策部署執(zhí)行過程進行全面跟蹤督查,注重過程考核與結(jié)果考核并重
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質(zhì)量。二是明確目標任務(wù)。根據(jù)《2021至2023年度全省系統(tǒng)采購管理考核方案》及相關(guān)評分標準對2023年以來在采購管理信息系統(tǒng)運行的采購項目進行線上巡檢,全面對照規(guī)范管理工作要點
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市場環(huán)境。三是強化考核激勵,發(fā)揮導(dǎo)向作用。結(jié)合基層專賣隊伍工作導(dǎo)向,完善考核管理辦法,發(fā)揮考核指揮棒作用,量化工作指標,細化考核方案
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“高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組”開展管理診斷,找癥結(jié)、提對策、見行動,適時調(diào)整部門考核方案,將季度“紅黃旗”評定與年度考評掛鉤,做到考績、考效相協(xié)同,
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調(diào)整部門考核方案,將季度考核與年度考評掛鉤,做到考績、考效相協(xié)同,日??己?、專項考核、年度考核相貫通,并把綜合考核結(jié)果運用于年度評先評優(yōu),
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,對照3月煙葉生產(chǎn)檢查考核方案,對全縣當前煙葉生產(chǎn)工作進行評估量化。
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指導(dǎo)煙葉站(點)制定詳細可操作的考核方案,把雜劣品種整治與合同調(diào)整相掛鉤,與合作社管理考核相掛鉤,與收購站(點
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發(fā)力。認真落實監(jiān)督事項清單,在監(jiān)督領(lǐng)域借力合作,不斷強化內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同。完善考核方案,優(yōu)化廉潔風(fēng)險防控,深化紀律和作風(fēng)建設(shè),
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié),細化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),找準薄弱環(huán)節(jié),補齊制度短板和流程短板??茖W(xué)制定煙田基礎(chǔ)管理與標準化建設(shè)實施方案,優(yōu)化完善考核方案,確保明年
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和作風(fēng)建設(shè)專項整治工作為契機,印發(fā)關(guān)于進一步加強零售客戶異常信息提報反饋工作的通知,修訂完善移動送貨終端使用指導(dǎo)意見、大連煙草物流送貨人員績效考核方案,為全地區(qū)