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品牌培育中充分體現(xiàn)本土品牌的優(yōu)選性，同時(shí)在訓(xùn)后要認(rèn)真思考與總結(jié)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作相融合，做到學(xué)有所成、學(xué)以致用。
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，下一步要著重思考文化落地，真正做到“入眼、入心、入行”；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要以民主生活會(huì)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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，著眼行業(yè)未來提出的重大命題，關(guān)系到行業(yè)當(dāng)前和今后改革發(fā)展大局。思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，就是要牢固樹立進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，緊密聯(lián)系
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處、卷煙銷售管理處、物流管理處、經(jīng)濟(jì)信息中心和綜合計(jì)劃處等有關(guān)人員擔(dān)任評(píng)委。
2013年以來，各單位在思考“三大課題”和“精益管理”活動(dòng)推動(dòng)下，踴躍申報(bào)科技創(chuàng)新成果
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時(shí)期的改革發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。如何確保上級(jí)黨組織的決策部署在本單位、本部門真正落到實(shí)處，是行業(yè)每一名干部職工必須要深入思考的重要內(nèi)容。特別是“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事
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等，從細(xì)微處讓客戶感到溫暖；在解答客戶問題，尤其是面對(duì)老、弱、病、殘、孕等特殊群體時(shí)“換位思考”，注重細(xì)節(jié)，多一些微笑，多
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，一年來在思想上在工作上有什么新的收獲。二是要靜下心來，對(duì)全年的工作做個(gè)系統(tǒng)的回顧，思考一年工作有哪些亮點(diǎn)，找出精華和關(guān)鍵，用生動(dòng)的語言
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講堂”活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)；與思考謀劃實(shí)踐“三大課題”相結(jié)合，圍繞區(qū)局中心工作，細(xì)化措施，加大力度，推動(dòng)區(qū)局各項(xiàng)工作
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出，作為試點(diǎn)單位要持續(xù)改進(jìn)，思考其推廣性；四川公司各分廠更要深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，做好傳達(dá)貫徹落實(shí)工作，促使精益物流建設(shè)工作全面推進(jìn)
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，集成整合各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，對(duì)于公司發(fā)展意義重大；在項(xiàng)目試運(yùn)行階段，希望管理人員通過多使用、多提問、多思考的方式，有效利用數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的資源
