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，知名品牌在一夜之間轟然倒塌，銷售量從高峰一下跌入低谷，直到最后黯然退出舞臺(tái)。要說(shuō)是銷量重要，那么，“三鹿”的銷售量可以吧，在
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個(gè)世紀(jì)的60年代，彼時(shí)煙斗客的人數(shù)和煙斗煙草的消費(fèi)量都達(dá)到了最高。隨著其后嬉皮運(yùn)動(dòng)的興起，年輕一代與煙斗漸行漸遠(yuǎn)，煙斗的命運(yùn)也在1990年代初期達(dá)到了歷史的低谷
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中國(guó)成就Zippo機(jī)遇
多元化的品牌戰(zhàn)略能否讓Zippo走出低谷，轉(zhuǎn)變成一個(gè)偉大的公司，目前難以斷言。Zippo從骨子里到品牌形象都脫離不了“火”的關(guān)系
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年代初期達(dá)到了歷史的低谷。有道是三十年河?xùn)|，三十年河西，正當(dāng)人們以為煙斗將成為博物館遺跡和老爺爺?shù)南笳鞯臅r(shí)候，煙斗自1990年代中期竟開(kāi)始了意料之外、情理之中
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卷煙“代名詞”，是深受消費(fèi)者喜愛(ài)的高端卷煙代表品牌之一。有過(guò)輝煌，也有過(guò)低谷，在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代的短暫迷失之后，今日的“貴煙”正在強(qiáng)勢(shì)回歸
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2004年最低谷時(shí)期的30多萬(wàn)箱發(fā)展到今日的超過(guò)300萬(wàn)箱，走出了一條“紅塔山”的強(qiáng)勢(shì)“復(fù)興之路”和一條中式卷煙“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的實(shí)踐之路。
在“紅塔山”年商業(yè)銷量超過(guò)300
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客戶都能在節(jié)后把服務(wù)工作做好的。一是因?yàn)楣?jié)后淡季，生意“忽”地從紅火走向低谷。過(guò)慣了春節(jié)期間大反抓銀子，大手大腳賺錢(qián)的零售同行們，對(duì)節(jié)后淡季這些送上門(mén)的“小菜
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;沒(méi)準(zhǔn)兒后面就不一定有貨了，價(jià)格也是名碼實(shí)價(jià)，壓根就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。據(jù)賣(mài)場(chǎng)老板華峰介紹，春節(jié)后是送禮的低谷，而土特產(chǎn)基本上是以禮品裝為主。打出
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不會(huì)是兩受其傷？”據(jù)一位見(jiàn)證了當(dāng)年聯(lián)合重組的領(lǐng)導(dǎo)同志回憶，當(dāng)時(shí)的昆明卷煙廠也剛剛走出低谷，對(duì)于是否實(shí)現(xiàn)重組，昆煙內(nèi)部也存在分歧。
一次變與
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在向管理先進(jìn)目標(biāo)前行中，令人振奮。
凝聚意志顯活力
貴定煙廠是一家具有近60年悠久歷史的老廠。該廠曾書(shū)寫(xiě)過(guò)輝煌的歷史，也曾跌入過(guò)發(fā)展的低谷。2003年底
