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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類分級的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，量化管理尺度；用
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運用的煙草品種網(wǎng)上評審系統(tǒng)是根據(jù)新制定的煙草品種審定評價和評分方法而建立的，評審委員通過審閱電子評審材料，對報審品種進(jìn)行量化打分，實現(xiàn)評審結(jié)果的自動化統(tǒng)計
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，打造高效職工隊伍。
三是改進(jìn)考評方法，注重考核的實效性。采取定性考評和定量考評相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將復(fù)雜的對考核項目進(jìn)行
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”的煙苗供給煙農(nóng)適時移栽。
完善量化考核機(jī)制，確保考核到位。煙草分公司把育苗工作外包給基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社與育苗專業(yè)隊（戶
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;爭一爭可實現(xiàn)”目標(biāo)分解落實思路，將崗位員工的目標(biāo)任務(wù)分解固化，對定量目標(biāo)指標(biāo)，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對定性目標(biāo)指標(biāo)，無法量化和數(shù)據(jù)化
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了要求，一是重制度建設(shè)，二是全面開展精益生產(chǎn)，三是及早制定2015年方針目標(biāo)，四是管理工作重量化、管過程、勤檢查、重結(jié)果，五是狠抓體系
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服務(wù)新局面。
爭創(chuàng)“節(jié)能降耗楷?！?。將每月車輛油耗量化到每次加油的油耗，月底對班組油耗進(jìn)行同比、環(huán)比排名，橫向與同班組車輛比較，縱向與去年同期
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緊密結(jié)合，切實加強(qiáng)執(zhí)法理念、辦案技巧等專業(yè)知識的培訓(xùn)力度和強(qiáng)度，全面提高稽查中隊案件查處能力。
二是分解任務(wù)目標(biāo)，量化考核指標(biāo)。對稽查中隊、稽查員分別
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“心”、之“能”、之“效”、之“策”。緊盯目標(biāo)，抓住重點，量化責(zé)任，倒排目標(biāo)、進(jìn)度，時限地開展工作。要發(fā)揚真抓實干精神，健全、完善
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積極投入到對標(biāo)管理工作之中，努力營造全員參與對標(biāo)的工作氛圍。
二量化指標(biāo)，落實責(zé)任。把所有可比或看似不可比的工作內(nèi)容，用數(shù)字量化出來，細(xì)化
