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考試、生產(chǎn)業(yè)績綜合評審等多種形式的考核。公司將考核方案、實施過程、考核結(jié)果等一套完整材料線上提交至“河南省技能人才評價管理服務(wù)平臺”上審核，通過后生成證書。該證書可直接在“技能人才評價
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和管理體系，明確各類采購組織形式的限額標準和采購方式，完善采購流程和具體程序，進一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀律要求”的采購
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。三是嚴格考核管理。進一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、月度考核和年終考核等三項考核方案，優(yōu)化考核項目，細化考核指標，切實提升技術(shù)落實率和工作到位率。四是突出關(guān)鍵重點
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;對照年度專賣考核方案查找差距和不足，就年終工作打算進行了匯報發(fā)言。市局副局長對市人民警察培訓(xùn)學(xué)校的大力支持和辛勤付出表示感謝，并對年終專賣管理工作進行了部署和安排。他表示
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松。嚴格執(zhí)行煙葉收購管理考核方案，牽住考核“牛鼻子”不放松，增加督查考核頻次，創(chuàng)新督查方式，加大獎罰力度，用考核加強收購管理，
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科技員及煙農(nóng)對合同管理嚴肅性的認識。嚴格責(zé)任落實，統(tǒng)一實行分級負責(zé)制度，同時按照“四級”檢查考核方案開展監(jiān)督檢查，“縣局（分公司）
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方面。要求機關(guān)部門多開展基層工作調(diào)研、指導(dǎo)，充分了解基層單位實際情況，根據(jù)實際情況下達工作任務(wù)，有針對性地制定考核方案，減輕一線員工工作壓力
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，復(fù)烤車間圍繞“凈管理”理念狠抓關(guān)鍵弱項指標，結(jié)合生產(chǎn)工作制定并實施了《過程能力指數(shù)考核方案》，提高了車間生產(chǎn)過程合格率水平，同時推行設(shè)備“凈
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工作，從源頭上杜絕零星育苗和非指定品種，烤煙品種純化得到鞏固。師宗縣局（分公司）品種純化得到鞏固。制定師宗縣專項督查考核方案，建立了到戶
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和主動性，財務(wù)考核方案重點突出目標引領(lǐng)導(dǎo)向作用，重點強化預(yù)算支出的規(guī)范性。三是對標工作扎實。加強對標工作的綜合分析，找準落后指標的差距癥結(jié)和尚好指標改善的因素
