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該《規(guī)劃》提出的控?zé)?em class="term">量化目標(biāo)包括成人吸煙率由2010年的28.1%下降到2015年的25%。胡鞍鋼表示，下降3個(gè)百分點(diǎn)，這意味著減少3000萬煙民。明確的、可量化、可
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、制定工作方案。嚴(yán)格按照省、市局（公司）“管理創(chuàng)一流”工作要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)推進(jìn)方案，量化了各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)一流工作指標(biāo)，明確
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卷煙任務(wù)細(xì)化到客戶，量化到各個(gè)品牌，使貨源投放更加帖近實(shí)際，更加確保市場(chǎng)需求和供應(yīng)。
三是專銷結(jié)合，維護(hù)正常市場(chǎng)秩序。嚴(yán)格落實(shí)專銷“三級(jí)
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;從組織建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、工團(tuán)組織服務(wù)工作能力建設(shè)等方面，對(duì)黨支部工作實(shí)行全部覆蓋，將任務(wù)量化為可考核的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。通過細(xì)化，將看似“務(wù)虛”的黨建
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，認(rèn)真編寫崗位說明書，科學(xué)界定權(quán)、責(zé)、利邊界范圍，進(jìn)一步理清崗位職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，為高效推進(jìn)各項(xiàng)工作搭建起主體
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，受到了員工的肯定與好評(píng)，取得了良好效果，促進(jìn)了企業(yè)和諧、健康和穩(wěn)定發(fā)展。筆者認(rèn)為，對(duì)企業(yè)中層干部職述廉量化考評(píng)要重點(diǎn)把握“四個(gè)度”。
一是述職
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問題和本單位在全市對(duì)標(biāo)的成績，及時(shí)進(jìn)行整改，特別要在案件查處、大要案移送退回、案件追刑、案件評(píng)審等方面下足功夫。專賣監(jiān)督管理科要做好量化對(duì)標(biāo)的調(diào)控工作，確保在全省年終對(duì)
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相結(jié)合，找準(zhǔn)定位，優(yōu)化流程，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，加強(qiáng)績效考評(píng)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升。三要量化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。要把所有可比或看似不可比的內(nèi)容
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和基礎(chǔ)管理，著力打造專賣管理數(shù)字化五個(gè)方面全面安排部署了2011年專賣監(jiān)督管理工作；
會(huì)議還解讀了2011年專賣量化考核方案，2011年專賣量化考核在
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，各部門將全年工作細(xì)化量化，分解到每季每月，責(zé)任到人，力爭經(jīng)常工作抓規(guī)范、創(chuàng)新工作抓突破、臨時(shí)工作抓落實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是明確階段性目標(biāo)。在
