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商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流為例，探索思考如何在適度競爭模式下對全省現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化整合?！ ∫弧⒀芯恳饬x 1. 煙草行業(yè)適度競爭的基本內(nèi)涵 負(fù)責(zé)卷煙銷售區(qū)域市場的商業(yè)流通企業(yè)
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疫情當(dāng)前，在黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家煙草專賣局黨組部署和要求，服從屬地黨委政府指揮和管理，以更堅(jiān)定的信心、更頑強(qiáng)的意志、更果斷的措施共同戰(zhàn)“疫”，是第一要務(wù)，是頭等大事。
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企業(yè)履行社會責(zé)任問題越來越引起社會的廣泛關(guān)注。履行企業(yè)社會責(zé)任是煙草行業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。
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煙草在線專稿 2016年，面對嚴(yán)峻的形勢，卷煙銷售越來越困難，除了要有堅(jiān)定的信心，還要群策群力想出好辦法、好措施，力爭完成“十三”五開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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當(dāng)2015年新年鐘聲快要敲響之時(shí)，在上海的黃浦江畔，發(fā)生了一樁震驚中外的踩踏事件。36條鮮活的生命，瞬間在人們的眼前消逝。說到底這次踩踏事故，還是相關(guān)部門和國民的“安全憂患意識”差所造成的。
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一個(gè)優(yōu)秀的部門，評判的標(biāo)準(zhǔn)必須是整體工作齊頭并進(jìn)，沒有短板。也就是說你可以沒有企業(yè)中最優(yōu)秀的那幾名員工，但絕不能有不干事的員工。你必須得象一支球隊(duì)在場上比賽一樣，人人都在跑，個(gè)個(gè)都在傳，才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的整體。當(dāng)然這樣的整體是不能將某個(gè)員工樹為部門的核心高高在上享受種種特殊待遇的。既然設(shè)立了不同的崗位，就說明它們都有存在的必要，既然有存在的必要，就應(yīng)該給予相同的公平競爭和發(fā)展機(jī)會。
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隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，對卷煙危害性的認(rèn)識也在不斷提高。而生產(chǎn)“高香氣、低焦油、低危害”的卷煙及推進(jìn)卷煙減害降焦工作，培育低焦油卷煙品牌就成為煙草行業(yè)上下關(guān)注的焦點(diǎn)。如何在市場中占有一席之地，提高市場份額和價(jià)值，做精做強(qiáng)做大，是當(dāng)前煙草行業(yè)工商雙方應(yīng)共同重視并采取切實(shí)舉措應(yīng)對的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略問題。在此，筆者結(jié)合實(shí)際，就低焦油卷煙品牌培育談一些粗淺的看法。
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加強(qiáng)市場分析研究，全面了解重點(diǎn)骨干品牌市場表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營銷，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長。認(rèn)真探索新形勢下品牌宣傳促銷新的途徑，更多地依靠和發(fā)揮卷煙營銷隊(duì)伍的作用。
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推進(jìn)“卷煙上水平”是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，不斷“做細(xì)、做精、做深市場”，積極探索“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”電子商務(wù)新模式，力促“精準(zhǔn)營銷”上水平。
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終端建設(shè)的一項(xiàng)重要工作是開展對零售終端的綜合評價(jià)。該項(xiàng)工作一方面使零售終端類別劃分的依據(jù)更加客觀、合理，另一方面明確了各零售終端在終端建設(shè)中存在的問題，為其指出了今后改進(jìn)的方向和目標(biāo)。
