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黨的十九屆四中全會精神,作為行業(yè)上下當前和今后一個時期的重要政治任務,為破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端、解決制約高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題提供堅強思想保證,為
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,從行業(yè)發(fā)展的層面來看,煙草企業(yè)文化建設(shè)應當由“虛而空”向“實而細”的方向轉(zhuǎn)變。
個別煙草企業(yè)特別是基層煙草經(jīng)營企業(yè)在創(chuàng)造和實施企業(yè)文化建設(shè)方面存在著一定的弊端,
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寄售制的管理方式,讓安徽中煙的備件庫存連續(xù)多年成為行業(yè)標桿。在實際運行中,安徽中煙也發(fā)現(xiàn)了其中存在的弊端,其中的核心問題就是缺乏權(quán)責對等的制度保障
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和營銷方面與“煙”“誓不兩立”,“彩虹條”、“能量棒”等各種可愛又時尚的代名詞層出不窮。
最近有關(guān)電子煙的報道已經(jīng)太多,其弊端老煙民也不再廢話,就說那個
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”應為安全工作的重中之重。古人云:“君子以思患而豫防之”,意即:君子當思謀遠慮,要考慮將來可能出現(xiàn)的弊端,防患于未然,
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;人員的使用以及崗位安排較為隨意,營銷人員可以換崗到管理崗位,管理人員也能從事營銷工作。這種做法存在著一定的弊端和問題。從市場維護與營銷服務的場面來看,由于從事
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;有工作人員主觀上的工作不負責,也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”“總體掩蓋個體”等弊端造成。對此,推行卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問題,實現(xiàn)以下幾個
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,這種做法有一定的弊端和不足,條件細化不到位,選拔出現(xiàn)的先進典型或者優(yōu)秀員工缺乏較強的代表性。個別先進和優(yōu)秀員工達不到先進或者優(yōu)秀的標準和要求,很難令企業(yè)
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產(chǎn)生極大的危害性。因此,只有真正拆除影響和阻礙煙草企業(yè)與外界接觸的“圍墻”,敢于打破傳統(tǒng)的、自我保護的封閉狀態(tài),正確認識煙草企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端與
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和細化,使其作用發(fā)揮最大化。對于存在缺陷和弊端的卷煙品牌培育策略,應當及時補齊短板,著力解決存在的突出問題,使得卷煙品牌培育策略更加實效規(guī)范。對于