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做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作。落實(shí)好采收烘烤服務(wù)隊(duì)伍，做好相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，確?？緹熎陂g人員到位。
四是督查考核到位。制定完善考核方案，把煙葉采收烘烤工作開展情況
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;下發(fā)降本增效考核方案，堅(jiān)持降本增效與目標(biāo)績效考核有機(jī)結(jié)合，聚焦工作重點(diǎn)，逐層分解目標(biāo)，工作責(zé)任層層落實(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，
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完善績效考核機(jī)制，按照目標(biāo)指標(biāo)和總體績效考核規(guī)定要求，建立與崗位技能鑒定相關(guān)的績效考核方案，明確具體獎(jiǎng)懲細(xì)則并形成營銷人員績效考核制度，激勵(lì)營銷人員
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;抓好“C”環(huán)節(jié)。建立以網(wǎng)格化市場(chǎng)監(jiān)管工作為標(biāo)準(zhǔn)的考核方案，實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、考核內(nèi)容精細(xì)化，每日通報(bào)各所（隊(duì)）、各人走訪進(jìn)度
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工作高潮。四是制度保障，考核到位?？h局（分公司）制定出臺(tái)階段考核方案，采取進(jìn)度考核與質(zhì)量考核相結(jié)合的方式，創(chuàng)新督查方法，
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師宗煙葉品牌、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)師宗經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，從組織上、技術(shù)上狠下功夫，制訂了詳細(xì)的工作、技術(shù)、補(bǔ)貼、考核方案，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。
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，盯緊每一天、每一戶煙農(nóng)，抓深翻、抓育苗、抓進(jìn)度，同時(shí)縣局制定1月份煙葉生產(chǎn)考核方案，將面積落實(shí)、起壟、育苗等重點(diǎn)工作與績效考核掛鉤。
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任務(wù)完成進(jìn)行調(diào)度，對(duì)進(jìn)度排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以通報(bào)批評(píng)。
五是加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)懲分明。制定考核方案，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與相關(guān)人員績效
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品、茶水，改善煙農(nóng)休息區(qū)環(huán)境，提供娛樂設(shè)施設(shè)備，暖心服務(wù)獲得煙農(nóng)點(diǎn)贊。
六是堅(jiān)持督查考核不放松。出臺(tái)煙葉收購管理考核方案，牽住考核“牛鼻子”不放
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讓市場(chǎng)保持可持續(xù)健康發(fā)展。
四是進(jìn)一步完善考核方案。要將目標(biāo)分解到每個(gè)月每個(gè)人身上，進(jìn)一步明確各部門的工作重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性。
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
