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，結(jié)合本地實(shí)際，從全局的高度來謀劃一些主打“項(xiàng)目”和配套“項(xiàng)目”，切忌不分主次，追求“大而全”。今年下半年以來，我們根據(jù)市局《重點(diǎn)崗位
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應(yīng)當(dāng)精煉、主題突出，要避免“大而全”的企業(yè)文化故事提煉。企業(yè)文化故事要能很好地支撐企業(yè)文化理念內(nèi)涵，從而進(jìn)一步明確企業(yè)文化理念對(duì)行為的指導(dǎo)意義。對(duì)照企業(yè)文化理念進(jìn)行文化故事
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，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定；在專賣人員的日常培訓(xùn)過程中內(nèi)容大而全，缺乏實(shí)踐性和針對(duì)性，不能很好地解決執(zhí)法實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題；個(gè)別單位行政
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和大型超市無法抗衡的經(jīng)營(yíng)品種，退而避之。這樣就能收回一部分資金，用作其他。既然周圍人氣旺了，那肯定能找到適合自己經(jīng)營(yíng)的一些品種，大型超市是大而全
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下去，作為實(shí)體零售店主該如何正確應(yīng)對(duì)？我們來看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對(duì)關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營(yíng)
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：多少卷煙規(guī)格算是合適呢？這需要根據(jù)零售店鋪的位置、銷量、知名度來確定的，是沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一答案的。如果零售店鋪位置好、客流量大，卷煙規(guī)格要求大而全
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考慮能不能優(yōu)化而不是顛覆。第四，周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。比如周圍已經(jīng)有大而全的超市了，那最好定位成小而精。周圍已經(jīng)有好幾家零售店了，觀察一下他們的特點(diǎn)是什么，
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，但進(jìn)入到增長(zhǎng)放緩、增量趨緊的市場(chǎng)切換當(dāng)中，既要擺脫品牌發(fā)展唯規(guī)模擴(kuò)張——產(chǎn)品線大而全，風(fēng)格、價(jià)位包羅萬象、面面俱到——的單線思維，也要看到基于品牌自身
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開業(yè)，和胖東來SKU重復(fù)率達(dá)65%以上，自有品牌銷售占比10%。而從調(diào)改細(xì)節(jié)來看。首先是商品端的進(jìn)化，從“大而全”到“少而精”。數(shù)據(jù)顯示，2024
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度。為此必須做好以下幾點(diǎn)：首先，摒棄“大而全”的經(jīng)營(yíng)思維，通過精細(xì)化的品類管理提升消費(fèi)者體驗(yàn)。在終端經(jīng)營(yíng)中常常會(huì)存在這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為品類越齊全
