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，強(qiáng)化任務(wù)，以每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)日任務(wù)的完成來(lái)確保月度、季度、年度任務(wù)的順利完成。
加強(qiáng)品牌培育，形成“嬌子效應(yīng)”。在各價(jià)位段確定一款嬌子重點(diǎn)品牌，形成梯形
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班前安全交底管理辦法》，積極導(dǎo)入考評(píng)機(jī)制，根據(jù)車(chē)間、班組月度、季度、年度的檢查評(píng)比結(jié)果，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
二是抓好安全生產(chǎn)教育。通過(guò)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)、車(chē)間
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，全力推動(dòng)宣傳報(bào)道工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是注重宣傳重點(diǎn)。緊緊圍繞省局、市局月度、季度、年度不同時(shí)期的宣傳報(bào)道工作重點(diǎn)，全方位開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，為實(shí)現(xiàn)射陽(yáng)
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;同時(shí)按百分制考評(píng)得分高低進(jìn)行排列，在崗位績(jī)效工資一定基數(shù)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)方式主要是績(jī)效考核工作組按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)工作的評(píng)價(jià)，為確?？荚u(píng)的真實(shí)性
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營(yíng)銷(xiāo)部目標(biāo)研究制定本班組月度、季度、年度目標(biāo)，以組組對(duì)標(biāo)管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績(jī)突出、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化班組隊(duì)伍。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
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與支部書(shū)記、支委、支部所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效掛鉤；年度目標(biāo)考核結(jié)果納入支部負(fù)責(zé)人和所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人年終績(jī)效考核計(jì)算；年度綜合考核結(jié)果與支部考核等次評(píng)定、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。通過(guò)季度
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度、季度、年度的不同劃分，細(xì)化考核內(nèi)容；通過(guò)突出品牌培育、終端建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)考核指標(biāo)，豐富考核維度，生動(dòng)考核形式。強(qiáng)調(diào)以考促學(xué)為手段
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，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)事項(xiàng)的分類(lèi)分層，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料整理的便捷性。
五是強(qiáng)化考核監(jiān)督。采用日常監(jiān)督檢查和月度、季度、年度三級(jí)考核模式將工作任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、到崗位、到個(gè)人
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，開(kāi)展分類(lèi)培訓(xùn)。強(qiáng)化考核的監(jiān)督作用。通過(guò)考核周期以月度、季度、年度的不同劃分，細(xì)化考核內(nèi)容；通過(guò)突出品牌培育、終端建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)考核指標(biāo)
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;不斷改進(jìn)和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，以問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任，不斷將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作及相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
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