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質(zhì)量管控模式和提升關(guān)鍵質(zhì)量指標，推進精益質(zhì)量，打造質(zhì)量工廠。
一是建立“規(guī)范化、標準化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管
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備調(diào)試基本情況和工藝驗證方案。四川中煙技術(shù)中心、制造中心對工廠梗絲技改工作表示肯定，要求工廠做好梗線智能操作與管控模式的創(chuàng)新運用，進一步消除梗絲制造指標瓶頸，
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創(chuàng)新成果參與角逐?！痘邮侥繕丝冃?em class="term">管控模式構(gòu)建》立足于企業(yè)目標績效管理效率的提升，《閑置資產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)》致力于閑置資產(chǎn)盤活率的提高，《行業(yè)外收文數(shù)字化處理模式運用》著眼于
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為全面提升所屬復(fù)烤企業(yè)質(zhì)量管理水平，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日組織所屬三家復(fù)烤企業(yè)開展質(zhì)量管理經(jīng)驗交流與培訓(xùn)。湖南中煙授課人員講解了非法人實體化運作后復(fù)烤企業(yè)職能職責(zé)及質(zhì)量管控模式
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，結(jié)合具體崗位工作特性與工作價值發(fā)揮，實現(xiàn)人崗精確匹配，進一步明確工作職責(zé)，建立工作清單，形成全流程質(zhì)量管控模式。
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，確保產(chǎn)品過程質(zhì)量安全零風(fēng)險。三是強化技術(shù)應(yīng)用。以理論培訓(xùn)為抓手，以項目研究為載體，努力構(gòu)建以“PFMEA”“SOPS”為支撐的質(zhì)量管控模式，用實踐
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。詳細了解掌握雙方市場邊界的各類寄遞區(qū)域分布、行業(yè)情況等基本信息，分類建立信息臺賬，建立經(jīng)常性聯(lián)系溝通機制，積極探索實在管用的管控模式。
二是聯(lián)合加強共享
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;改進＋優(yōu)化”管控模式，發(fā)揮流程支撐促進作用。
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;嚴控總量和頻次、整治過度留痕等；改進調(diào)查研究，注重實效和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化運行機制，建立順暢、高效的管控模式，努力提升標準化運行水平。
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保障生產(chǎn)的同時，技改人員在15天內(nèi)完成了“拆一改一”的設(shè)備改造、調(diào)試和燃料替代工作。
結(jié)合生物質(zhì)燃料的特性，復(fù)烤動力中心迅速轉(zhuǎn)換精益能源管理機制和動態(tài)管控模式
