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專(zhuān)業(yè)合作社投入建設(shè)的股份制廢舊地膜加工廠，于2016年5月建成投產(chǎn)，主要對(duì)農(nóng)業(yè)廢舊地膜和生活塑料廢品進(jìn)行回收加工，六年來(lái)累計(jì)回收加工煙田廢舊地膜1082.8噸。旬陽(yáng)
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信息化、機(jī)械化建設(shè)，打造生產(chǎn)能力高于當(dāng)?shù)仄骄降漠a(chǎn)業(yè)基地。通過(guò)積極創(chuàng)新聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)展合作制、股份制、訂單農(nóng)業(yè)等多種利益聯(lián)結(jié)方式，推動(dòng)資源變資產(chǎn)、資金
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生產(chǎn)條件，馬村民與鄰村種煙戶(hù)高來(lái)賓、崔領(lǐng)領(lǐng)合作出資，成立了股份制煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行規(guī)?；?、集約化種植煙葉，2013年種植面積達(dá)325畝，由于
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的中國(guó)人民一直勒緊褲腰帶，這不是我們的黨所希望的。在確立了中國(guó)屹立于世界民族之林的地位的同時(shí)，轟轟烈烈的改革開(kāi)放在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)始了。包產(chǎn)到戶(hù)、股份制改造、深圳崛起
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奮斗，紅塔集團(tuán)發(fā)展成為集母分公司、母子公司和股份制公司多種形式構(gòu)架的國(guó)際化集團(tuán)企業(yè)。云南煙草工業(yè)自2004年以來(lái)，歷經(jīng)“9變4”、“4變3”、“3變2”以及“兩統(tǒng)一、兩整合
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委派制模式進(jìn)行，會(huì)計(jì)委派制有兩種模式：第一種是向公司委派“財(cái)務(wù)總監(jiān)”或“財(cái)務(wù)主管”（國(guó)家以控制地位的所有者身份向股份制企業(yè)派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)）
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畔橫空出世，云煙之鄉(xiāng)在煙葉生產(chǎn)上又樹(shù)立了新標(biāo)桿。
創(chuàng)新模式 讓老煙區(qū)走出新路子
“今年，易門(mén)縣金和股份制合作農(nóng)場(chǎng)烤煙種植面積擴(kuò)大到1500畝，僅龍泉街道
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。全縣先后成立了兩個(gè)煙葉生產(chǎn)合作社。合作社采取股份制經(jīng)營(yíng)，由煙農(nóng)以土地入股，資金入股，勞力技術(shù)入股等，煙葉收獲后，按
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;公司）的大力支持和親切關(guān)懷下，積極擴(kuò)股融資，深化改革，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司
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（公司）的大力支持和親切關(guān)懷下，積極擴(kuò)股融資，深化改革，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了股份制改造，成立了有限責(zé)任公司
