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前文所出現(xiàn)的弊端?！∥覀兓仡櫼幌?#xff1a; 有優(yōu)秀的員工才能對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)制造良好的員工福利，良好的福利又帶來(lái)更多更好的優(yōu)秀員工去提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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人力資源管理方面仍然存在著較多的不足與弊端，影響和制約著整個(gè)基層煙草企業(yè)隊(duì)伍實(shí)力的全面提升。這主要是因?yàn)槿瞬乓M(jìn)與管理機(jī)制方面缺失造成的，“引才”制度僅僅是打開(kāi)了人才使用
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，栗局長(zhǎng)和湖陽(yáng)專賣稽查隊(duì)長(zhǎng)的詳細(xì)給老人講述了煙草執(zhí)行“一戶一碼”的好處，以及不執(zhí)行“一戶一碼”存在的弊端，經(jīng)過(guò)栗局長(zhǎng)的詳細(xì)講述，最終才博得了商戶
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對(duì)待卷煙配送安全工作的開(kāi)展始終存在著較多的弊端和問(wèn)題。說(shuō)在口上的時(shí)候多，狠抓落實(shí)的時(shí)候少；對(duì)待人員要求的多，加強(qiáng)防范的時(shí)候少；宏觀管理的時(shí)候多
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，片煙庫(kù)存等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，避免了以前人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的弊端——不及時(shí)、易出錯(cuò)、不精細(xì)。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)的作用直接體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)維護(hù)中。
之前
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有益的探索和創(chuàng)新，并且取得了較為顯著的效果。盡管如此，但我們也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前個(gè)別地區(qū)的基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷培訓(xùn)還存在著一定的的弊端和不足。
一方面，
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客戶經(jīng)理的訂煙電話，如果不坐在店里就錯(cuò)過(guò)訂煙的時(shí)間。
2012年，我們有一部分有電腦的商戶開(kāi)始使用內(nèi)部訂煙系統(tǒng)訂煙，這個(gè)系統(tǒng)存在弊端，只能
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的方法和措施
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)雖然有優(yōu)勢(shì)、有
弊端，但不管怎么說(shuō)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是大勢(shì)所趨。作為煙草員工，就要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)為工作助力?？梢?/div>
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有732戶次、個(gè)人有291名，罰款共計(jì)168.375萬(wàn)元。無(wú)論是處罰人數(shù)還是金額，都有大幅提升。
“跨前一步”破解“九龍治水”弊端
“誰(shuí)家的孩子誰(shuí)家抱
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規(guī)格過(guò)于集中，其優(yōu)勢(shì)在于提升品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，弊端在于提升空間小，發(fā)展慢，橫向與縱向發(fā)展不平衡。
二、農(nóng)村卷煙市場(chǎng)對(duì)于省產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展
