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，初檢員、主評(píng)員進(jìn)行預(yù)檢質(zhì)量驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)不合格的煙葉進(jìn)入收購(gòu)站的，倒查追責(zé)。
狠抓過程考核?？h公司精心組織、科學(xué)安排制定巡查考核方案，確保成效
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的專賣工作業(yè)績(jī)考核、營(yíng)銷工作業(yè)績(jī)考核等方案，是年度專賣、營(yíng)銷工作的總體考核文件，需要納入相應(yīng)的體系文件中，而節(jié)假日的專賣、營(yíng)銷績(jī)效考核等一些階段性的工作部署
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不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、采購(gòu)成本控制
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;科學(xué)合理制定分公司育苗管理考核方案，同時(shí)，各煙站制定合作社育苗管理考核驗(yàn)收方案，細(xì)化考核內(nèi)容，明確考核指標(biāo)，實(shí)行合作社目標(biāo)責(zé)任制
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的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、統(tǒng)防統(tǒng)治，通過微信等新媒體方式及時(shí)下發(fā)指導(dǎo)意見。
工作考核嚴(yán)。制定煙葉中耕培土專項(xiàng)考核方案，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)倒排計(jì)劃，細(xì)化
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精細(xì)化。根據(jù)崇左市公司品牌培育考核方案，結(jié)合工作實(shí)際，將品牌培育任務(wù)分解到每個(gè)客戶經(jīng)理，對(duì)銷售情況進(jìn)行日追蹤，周總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)
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合一。對(duì)卷煙銷售、專賣市場(chǎng)管理、內(nèi)部規(guī)范管理、物流配送等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)，制定考核方案，將專銷人員績(jī)效與卷煙市場(chǎng)占有率掛鉤，將專銷融合落到實(shí)處
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的管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)作模式，結(jié)合祥云實(shí)際，縣局（分公司）制定了《祥云縣2017年烤煙漂浮育苗工作實(shí)施考核方案》，并嚴(yán)格按“方案”實(shí)施考核
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兩條線分別對(duì)種植合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，政府實(shí)行逐級(jí)到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實(shí)行逐級(jí)到合同本發(fā)放管理，并細(xì)化分解合同責(zé)任。同時(shí)，出臺(tái)了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
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考核方案，細(xì)化考核內(nèi)容，采用專項(xiàng)督查和不定期巡查方式，深入全縣育苗點(diǎn)抓好督查考核。
六是技術(shù)培訓(xùn)消毒。將新的育苗技術(shù)傳播到位，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際
