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、統(tǒng)計(jì)、處置模式數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)查找問題原因制定改進(jìn)措施，為預(yù)防性維護(hù)提供數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化管理提升。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)一步量化車間運(yùn)維模式、保養(yǎng)時間、用餐時間
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，對卷煙經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，與定期檢查、日常監(jiān)管、案件辦理充分結(jié)合，抓早抓小排除違規(guī)經(jīng)營風(fēng)險隱患。全面落實(shí)卷煙規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任，
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、量化三年實(shí)施方案和年度實(shí)施方案；圍繞目標(biāo)，通過組建工作專班、專項(xiàng)攻關(guān)小組等，開展系統(tǒng)創(chuàng)新，加快形成一套行之有效的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)體系
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、任務(wù)層層落實(shí)；圍繞“抓什么”，根據(jù)不同責(zé)任主體，將責(zé)任清單重點(diǎn)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、量化，使各級黨組織和負(fù)責(zé)人明確工作責(zé)任、時間節(jié)點(diǎn)安排
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，量化每項(xiàng)工作的積分權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，明確工作導(dǎo)向，保證重點(diǎn)工作的有效推進(jìn)。同時，利用企業(yè)微信平臺動態(tài)更新展示積分表，及時對基層
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組織生活、工作表現(xiàn)、教育管理等進(jìn)行量化考評，積分定期在政務(wù)黨務(wù)公開欄公示晾曬，努力提高黨員管理的精細(xì)化、制度化和規(guī)范化水平，激勵黨員比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)
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雙向轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮4+1四員聯(lián)動有效作用，共同維護(hù)好卷煙市場狀態(tài)。三是基礎(chǔ)工作提質(zhì)。量化各項(xiàng)工作指標(biāo)，重點(diǎn)針對客戶滿意度、數(shù)據(jù)
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，在全體職工內(nèi)部形成“節(jié)能降耗、從我做起”的氛圍。層層壓實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化量化降本增效目標(biāo)，分解到崗、分解到人，建立“崗位自查、班組互查、部門檢查”的三級檢查制度
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，對項(xiàng)目實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)和社會效益等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化、實(shí)化， 確保項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料不少、不缺。在求實(shí)求新上抓轉(zhuǎn)化。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)定動作材料進(jìn)行匯編整理，對特色
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方案和實(shí)施細(xì)則，細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)崗位職責(zé)，建立公正獎罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行部門內(nèi)控和跟蹤問效，夯實(shí)專賣高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
