，維護節(jié)日卷煙市場秩序。
四是督查考核到位。制定銷售
考核方案，明確工作目標，細化考核措施，突出考核重點，確?？己说膶嵭?/div>
，項目區(qū)內前茬作物的及早安排部署。下步工作中將成立項目建設領導小組、制定實施方案和考核方案，進一步對項目區(qū)內面積、農戶勞力、烤房以及基礎設施、生產條件等方面全面摸底調查統(tǒng)計
二級考評過程關?？h營銷部結合市場實際重新修訂了營銷考核方案，由班子成員牽頭考核各自掛點部所，抽調機關部門負責人和部所人員參加，保證考核嚴格、結果公正
戶，并把此項工作納入專賣管理目標考核方案中，促進“僵尸”零售戶清理有成效。
中心的監(jiān)督指導下，集團以保障云產卷煙高端產品原料需求為引領，精心制定“2260”優(yōu)質煙葉調運計劃、交接模式、分級標準及考核方案，將玉溪、楚雄、大理、普洱4州
農村市場份額；抓緊調整目標考核方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；抓緊清理大戶和虛擬客戶；抓緊推進后兩個月的市場整治活動；抓緊落實員工責任心
、案件查辦季度過程考核方案和明確5萬元案件目標分解，將目標管理作為精益專賣的重要工具，指標細化到部門，持續(xù)跟蹤、分析目標完成情況，堅持月季通報進行
，確定預檢員、微機員、驗質員等崗位人員，并對各收購站點人員進行崗前培訓，明確各崗位職責。五是制度保障到位。制定煙葉收購工作方案和考核方案等一系列操作性強、獎懲分明
