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數(shù)量，固定客我雙方采集周期和雙向盤(pán)點(diǎn)記錄，固定分類匯總內(nèi)容、優(yōu)劣勢(shì)分析及上報(bào)時(shí)間，建立規(guī)范的信息采集臺(tái)帳及抽盤(pán)考核方案，確保信息采集要素齊全
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推行日?？荚嚭湍杲K考試并重制度，提升員工的理論知識(shí)水平；持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作考核方案，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層一線的工作水平。
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，維護(hù)節(jié)日卷煙市場(chǎng)秩序。
四是督查考核到位。制定銷售考核方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化考核措施，突出考核重點(diǎn)，確保考核的實(shí)效性
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，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)前茬作物的及早安排部署。下步工作中將成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案和考核方案，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)面積、農(nóng)戶勞力、烤房以及基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)條件等方面全面摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)
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二級(jí)考評(píng)過(guò)程關(guān)?？h營(yíng)銷部結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際重新修訂了營(yíng)銷考核方案，由班子成員牽頭考核各自掛點(diǎn)部所，抽調(diào)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部所人員參加，保證考核嚴(yán)格、結(jié)果公正
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戶，并把此項(xiàng)工作納入專賣(mài)管理目標(biāo)考核方案中，促進(jìn)“僵尸”零售戶清理有成效。
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中心的監(jiān)督指導(dǎo)下，集團(tuán)以保障云產(chǎn)卷煙高端產(chǎn)品原料需求為引領(lǐng)，精心制定“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉調(diào)運(yùn)計(jì)劃、交接模式、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核方案，將玉溪、楚雄、大理、普洱4州
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農(nóng)村市場(chǎng)份額；抓緊調(diào)整目標(biāo)考核方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；抓緊清理大戶和虛擬客戶；抓緊推進(jìn)后兩個(gè)月的市場(chǎng)整治活動(dòng)；抓緊落實(shí)員工責(zé)任心
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、案件查辦季度過(guò)程考核方案和明確5萬(wàn)元案件目標(biāo)分解，將目標(biāo)管理作為精益專賣(mài)的重要工具，指標(biāo)細(xì)化到部門(mén)，持續(xù)跟蹤、分析目標(biāo)完成情況，堅(jiān)持月季通報(bào)進(jìn)行
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，確定預(yù)檢員、微機(jī)員、驗(yàn)質(zhì)員等崗位人員，并對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確各崗位職責(zé)。五是制度保障到位。制定煙葉收購(gòu)工作方案和考核方案等一系列操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲分明
