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、征求意見(jiàn)、召開(kāi)支委會(huì)等多種方式，把支部特色品牌通過(guò)量化、可操作的方式，精心打造一個(gè)支部一個(gè)特色，一個(gè)支部一個(gè)堡壘。三是精準(zhǔn)計(jì)劃。落實(shí)上級(jí)黨組織年度工作
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次數(shù)、解決技術(shù)問(wèn)題等方面，對(duì)黨員干部進(jìn)行量化考核，不斷保持黨員的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建‘雙豐收’。煙草站黨員著力建設(shè)‘樣板田’，耕好
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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個(gè)方面對(duì)采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機(jī)組質(zhì)量健康動(dòng)態(tài)量化評(píng)價(jià)體系，形成機(jī)組健康看板，多維度、周期性開(kāi)展質(zhì)量體檢
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方案和實(shí)施細(xì)則，細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)崗位職責(zé)，建立公正獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行部門內(nèi)控和跟蹤問(wèn)效，夯實(shí)專賣高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
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;強(qiáng)化職能管控，將各量化指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到崗。二是嚴(yán)執(zhí)行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個(gè)季度、每個(gè)月的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，及時(shí)提出工作改進(jìn)意見(jiàn)建議
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，層層把關(guān)、級(jí)級(jí)核實(shí)，確保各項(xiàng)工作管理規(guī)范。規(guī)范臺(tái)賬，確保工作保質(zhì)保量。明確年度重點(diǎn)工作、季度重點(diǎn)工作、月度重點(diǎn)工作，做到任務(wù)量化、責(zé)任人明確
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，以實(shí)地查看為主的方式，對(duì)照咸豐縣當(dāng)前煙葉生產(chǎn)督辦檢查方案，從面積落實(shí)、育苗工作、備土備肥和示范區(qū)建設(shè)4個(gè)方面，對(duì)各煙葉收購(gòu)站的工作進(jìn)行為期一周的評(píng)估量化
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，強(qiáng)化職能管控，將各量化指標(biāo)落實(shí)到人、落實(shí)到崗。二是嚴(yán)執(zhí)行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個(gè)季度、每個(gè)月的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，及時(shí)提出工作改進(jìn)意見(jiàn)建議
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引擎。充分發(fā)揮“指揮棒”作用，加入人性化量化考核指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)青年員工積分考核、班組員工考核、執(zhí)行力考核“三同步”，用實(shí)績(jī)提升全員自身
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績(jī)效考核“指揮棒”作用，通過(guò)量化數(shù)據(jù)、對(duì)比業(yè)績(jī)，有效激發(fā)專賣隊(duì)伍爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)和奮斗進(jìn)取精神，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作效能和工作活力。突出“廉
