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;突破生產(chǎn)組織瓶頸問(wèn)題。要求中層以上管理人員要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，調(diào)整工作狀態(tài)，要主動(dòng)思考和解決問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)
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，而評(píng)委要求更加嚴(yán)格，使用科學(xué)精度尺進(jìn)行“微測(cè)量”，頭發(fā)絲一樣的差距都會(huì)影響參賽小組的成績(jī)升降。
競(jìng)賽表情之：思考——全體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線員工
在一整天
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，加強(qiáng)練習(xí)，虛心向老師傅請(qǐng)教方法和技巧，并堅(jiān)持多動(dòng)手、多思考。當(dāng)王燕前不久前以第一名的優(yōu)異成績(jī)考取了工廠的質(zhì)檢員時(shí)，原以為她就此不再參加鉗工技能考試
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緊張繁忙的工作之余，勤于思考，積極寫(xiě)稿，比如整理QC小組活動(dòng)材料、參加煙草學(xué)會(huì)征文活動(dòng)等等。如今在百度搜索中，只要輸入關(guān)鍵字“吳鐫峰
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荷葉的傾斜，于是失去平衡的荷葉把另外2只青蛙也一股腦掀下荷葉，于是荷葉上連1只青蛙也沒(méi)有了。其實(shí)，這則趣味題可以引發(fā)我們很多思考：
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）面對(duì)新政策，有新的解讀、新的思考。堅(jiān)持“實(shí)干為本，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新提升”的基本思路，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高水平
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專(zhuān)業(yè)不放松，用心思考，用心工作。重點(diǎn)是做好服務(wù)工作，創(chuàng)新服務(wù)工作，按照國(guó)家局“四要”工作要求提高服務(wù)質(zhì)量，這樣廣大煙農(nóng)朋友才會(huì)支持
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;盡快提升制造能力，滿(mǎn)足行業(yè)技術(shù)裝備需求，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，思考如何提升自身綜合實(shí)力，使上海煙機(jī)公司朝著科學(xué)、高效、精細(xì)的方向發(fā)展。
2011年
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，今天的消費(fèi)者——特別是年輕群體——更加渴望被傾聽(tīng)、被理解，甚至期待在品牌發(fā)展中留下自己的印記。這種轉(zhuǎn)變促使品牌必須重新思考自身定位：不再作為高高在上的講述者
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。?如何從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，是近年來(lái)張博勇思考最多的事情。為此，他系統(tǒng)記錄設(shè)備故障數(shù)據(jù)，分析運(yùn)行規(guī)律，撰寫(xiě)7篇技術(shù)論文發(fā)表于行業(yè)期刊
